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・URLをご確認ください。 500円〜

https://docs.google.com/document/d/1EEQRHxjKypVavMbyyNCIIhqT7N1exiUvfhSWjwUcnS0/edit?tab=t.0 https://chatgpt.com/share/684d59f3-b544-800a-af39-3511154dce7a

・エンジニア　PM CMO 経営　AIコンサルタント 2000年4月 〜 現在

＜専門領域＞ ・事業戦略策定・市場／競合分析・ファイナンス設計 ・法務／コンプライアンス統合（特商法・景品表示法・薬機法・PSEほか） ・UX／UI構造設計・データ／システムアーキテクチャ設計 ・生成AI・業務自動化戦略、EC／物流最適化 ・DX推進・組織体制設計・ナレッジ移管 ・マルチチャネル販売戦略（楽天・Amazon・Shopify・ヤフオク・eBay） ・補助金設計・資金調達支援（事業再構築・IT導入・IRR設計） ・OEM／ODM交渉・国際物流設計（中国OEM・保税倉庫・WMS連携） ・M&A／事業譲渡支援（売却スキーム・財務整理・契約文書構成） ・コンサルティング型プロダクト設計（SaaS構想・UIフレーム設計・β検証） ＜AI分析評価＞ 以下のリンクでは、私がこれまでChatGPT上で実施してきた 数百件以上の知的対話・実務相談・設計作業ログをもとに、 自身の知性や実務能力を5領域にわたってAI解析した結果をまとめています。 これは単なる自己申告ではなく、「論理構造」「課題設定力」「制度理解」「抽象編集力」といった 構造的アウトプットの実績データに基づく定量評価です。 特に以下の点で突出した評価を得ています ・メタ認知力・構造設計力：人類上位0.1％超／構想段階から事業を構築する力 ・論理的思考力：上位0.3％超／複雑な論点を整理し収束させる力 ・法制度理解：体系的理解と実践的応用を両立（司法論文型アウトプットベース） 【分析結果リンク】 ※このリンク先では、スコア・該当職種レベル・該当実績などがすべて明示されています。 https://chatgpt.com/share/684d59f3-b544-800a-af39-3511154dce7a ＜自己PR＞ 独立プロダクトアーキテクト／経営コンサルタントとして、 生成AI活用・EC売上改善・新規事業設計を支援しています。 仕入れ判断・在庫回転・価格調整を徹底し、粗利率35〜50％・仕入れ値以下での処分ゼロ ピーク期には月間粗利3,000万円水準を3年以上維持し、 立ち上げた事業は事業売却・事業譲渡まで一貫して主導 生成AI活用では、設計〜コード生成の80％自動化により、 工数67％削減につながる設計・業務改善を実現しました。 強みは、経営課題を『実行可能な要件定義・業務フロー・売上導線』まで落とし込めることです。 販売業務においては特に新品・中古問わず、価格動向の把握や売れ筋商品の選定、 粗利設計、在庫回転、販売チャネル設計に強みがあり、輸入業務やOEM商材の 企画・販売についても豊富な実務経験を有しております。 プログラミングを学んだバックグラウンドを活かし、開発側の前提も理解した上で、 ITと経営、業務、売上改善を横断するプロジェクト推進において強みを発揮してきました。 生成AIのビジネス活用、DX推進、業務改善、自動化、Webサービス設計などにも取り組んでおり AIを単体のツールとして見るのではなく、実務成果につながる形で設計・活用できます。 過去には、上場企業との事業スキーム構築や、事業再構築補助金等を活用した 事業計画の整理、数億円規模の事業立ち上げに関与した経験があります。 財務・法規・人材戦略にも通じており、M&Aや事業譲渡に関する知見もあるため、 成長戦略や事業再編においても、 単なる助言ではなく、事業構造・収益性・実行可能性・リスク管理まで踏まえた参謀役として 価値を発揮できます。 クレーム対応や営業現場のマネジメントにも深く関与しており、理論に留まらない、 実務ベースの改善提案と推進が可能です。 論理的思考力と発想力には定評があり、抽象と具体を行き来しながら課題の本質を見抜き、 自ら事業を立ち上げ・運営してきた経験に加え、 複数企業へのコンサルティング業務にも携わってきました。 ＜AI評価資料（補足）＞ 以下では、過去のAI対話ログをもとに、 私の思考傾向や実務能力をフラットに分析した評価資料を 補足として掲載しています。 【評価資料リンク】 https://claude.ai/share/97b9065b-6d43-4a1d-84ec-d5ad5f5989ca 分析では、AI活用、事業設計、業務改善、システム開発、 マーケティング、経営判断、リスク管理などを横断し、 課題を分解・構造化して実行可能な形へ整理する力について、 コンサルティング業務においても高い水準にあると評価されています。 最終的には、実際のご相談や面談の中で、 課題整理の精度や実務面での価値をご判断いただければと考えています。 ＜対応領域・実務支援＞ 【Web・システム・マーケティング】 特に、単一分野だけでなく、経営課題、業務フロー、売上導線、 開発要件を広い知見から接続して考えられる点が、 珍しい特徴として整理されています。 Webサービス、業務システム、LP、コーポレートサイト、集客用ホームページなどについても、事業目的や売上導線に合わせた設計・改善に対応できます。 マーケティング、広告、EC、CRM、売上導線設計にも対応しているため、単に見た目の良いサイトを 作るだけでなく、問い合わせ獲得、売上向上、業務効率化まで踏まえた構成を提案・実装できます。 【売上・事業成長支援】 売上向上については、広告や集客施策だけを見るのではなく、 商品構成、販売チャネル、 価格設計、在庫回転、広告/CRM、物流コスト、粗利構造なども含めて整理します。 限られた時間・予算の中で、売上・利益に直結しやすい施策を実行可能な形まで落とし込むことを重視しています。 開業初期や新規事業の立ち上げ段階では、アイデアや手段があっても、 実行手順、優先順位、販売導線、運用体制が整理されていないために伸びないケースがあります。 そのような場合でも、事業構想、商品設計、集客導線、業務フロー、KPI、実行プランまで含めて、グロースに向けた方策を整理できます。 【補助金・事業計画】 補助金・助成金についても、事業再構築補助金、IT導入補助金、 事業計画、投資回収、採択されやすい事業構成の整理などに知見があります。 現在は主業務として前面に出しているわけではありませんが、補助金・助成金を活用した事業計画や投資判断についての相談は可能です。 ＜対応可能領域＞ 独立プロダクトアーキテクト／経営コンサルタントとして、 主に以下の領域に対応しています。 【生成AI・DX・業務改善】 生成AI活用、AIエージェント導入、業務自動化、SaaS導入、業務フロー整理、PM/PMO支援、 PoC設計、運用定着支援 【EC・売上改善・粗利改善】 ECグロース、広告/CRM改善、物流/在庫最適化、LTV/CVR改善 粗利改善、販売導線設計、在庫回転改善 【新規事業・Webサービス設計】 新規事業の壁打ち、MVP/PoC設計、Webサービス/業務システム上流設計 KPI設計、要件定義、実装移管支援 【事業整理・M&A前支援】 M&A前の事業磨き上げ、事業譲渡準備、収益構造整理、業務フロー整理 属人化解消、引き継ぎ資料作成 ＜強み＞ 強みは、単なるAIツール導入や業務効率化に留まらず、 経営課題、業務フロー、売上導線、開発要件を接続し、 実行可能な要件定義・設計書・PoC・プロトタイプ・実装移管まで落とし込めることです。 生成AI・DXを活用した業務改善、EC・売上改善、新規事業やWebサービスの上流設計に対応しています。 ＜経歴ハイライト＞ 【自社立ち上げから事業売却まで一貫して主導】 創業フェーズにおけるプロダクト設計・販売戦略構築から、 スケールフェーズでの財務整備・人材採用・売却交渉に至るまで、経営全体を一気通貫で推進。 【マルチチャネルEC事業を0→1で構築・黒字化】 仕入れ・物流・販路戦略・広告運用・CRMを全体設計し、個別事業では年商数億円規模のEC事業の構築・運営に複数関与。 さらに、複数チャネル・複数商材を横断したEC運営では、ピーク期に月間粗利3,000万円水準を 3年以上維持し、粗利率35〜50％・在庫最適化・仕入れ値以下での在庫処分ゼロを8年連続で維持。 【大手戦略コンサルファームにてDX戦略設計からPMO実行までを担当（2017–2019・業務委託として参画）】 業務要件の抽出・業務フロー整理・システム選定・実装フェーズ管理を横断的に担当。経営層と現場の間をブリッジし、 数千万円規模のコスト削減・納期圧縮に貢献。 【中小企業経営強化税制を活用した投資スキームを上場企業と共同構築】 税制要件の設計、マイニングPC構成設計、キャッシュフローモデル構築、 広告・販売体制を含むトータルスキームを構築し、半年で数千万円の売上を実現。 【2022年以降の自社EC運営・業務改善において、AI導入と組織変革を同時に推進し、広告費40％削減・ROI改善を実現】 ChatGPT等の生成AIとRPAを業務フローに実装し、バックオフィス自動化・商品ページ生成・CS応答まで統合。 構造設計とKPI最適化により組織全体の生産性を向上。 ＜職務経歴＞ 【2026–現在】 独立プロダクトアーキテクト／経営コンサルタント 新規事業設計、DX推進、ECグロース、業務改善、Webサービス設計などに携わる。 事業課題の整理、要件定義、業務フロー設計、設計書作成、PoC設計、実装移管支援などを横断的に担当。 AI活用・業務改善・自動化・リサーチ・資料作成などの実務応用にも取り組み、 事業側と開発側をつなぐ形で、実行可能な施策整理と推進を支援。 【2022–2025】 通販・コンサルティング・不動産関連企業 ｜ 株主・取締役 通販・コンサルティング・不動産領域を中心に、事業運営、売上改善、業務改善、M&Aに伴う事業整理・役割整理に携わる。 EC運営、売上導線設計、利益管理、業務フロー整理、資料作成、外部支援先との調整などを横断的に担当。 M&Aに伴う役割整理後は、残務処理やサポートを行いながら、AI活用・業務改善・自動化・ リサーチ・資料作成などに本格的に取り組み、実務応用の検証を重ねた。 【2019–2021】 上場企業（当時東証一部） ｜ 執行役員 自社で立ち上げたマイニングPC事業を土台に提携を開始し、提携先である当該上場企業の執行役員に就任。 中小企業経営強化税制を活用した100％償却対象のマイニングPC関連事業に携わる。 海外OEM、商品構成、投資回収モデル、販売導線、広告運用、提携先との調整などを横断的に担当。 半年で数千万円規模の販売に関与し、広告費削減やROI改善にも取り組む。 【2017–2019】 大手戦略コンサルファーム ｜ デジタル戦略ユニット／マネージャー相当（業務委託として参画） 経営層向けのDXロードマップ策定、業務課題整理、 PoC設計、本番導入に向けたPMO支援に携わる。 業務フロー整理、要件定義、関係者調整、課題管理、進捗管理などを担当。 複数プロジェクトにおいて、経営側と現場側の間に入り、数千万円規模のコスト削減・納期圧縮に貢献。