・個人事業主 / 財務・会計コンサルタント・業務プロセスコンサルタント・事業企画・事業開発 2023年9月 〜 2024年11月

不採算事業の収益構造改革およびガバナンス構築 • 戦略的な価格交渉の完遂:低単価で固定されていた外注請負契約の見直しを主導。原価分析に基づく論理的な交渉により、クライアントとの価格適正化を成功させ、収益基盤を再構築。 • 徹底的なコスト削減と組織の筋肉質化:スタッフの稼働実態を分析し、人件費コストを極限まで抑制。属人化を排除した業務標準化により生産性を極大化。 • 【実績】赤字事業の黒字化と売上高倍増:上記の「値上げ交渉」と「コスト削減」の両輪により、担当プロジェクトにおいて赤字状態からの黒字転換、および売上高2倍を達成。