上手に課題を設定して、ちゃんと高評価をもらって、給料上げましょう！
最近の日本は、どんどん頭でっかちになっちゃって、技術があるとか、スピードがあるとかだけじゃ評価されなくて、論理的に課題を構築して、上手に喋れる奴が上にいくようなところがあります。
この課題設定って難しいですよね。
なんで？なんで？なんで？を抜け出して、部門の目的に合うように、論理構築しないといけないんです。
目的、目標、計画、考えるにも段階があります。
しっかり分割して考え、論理的に課題を構築することをお手伝いします。
課題設定って、半期に1回、その瞬間に自分のMAXの姿を出せるかどうか、だと思います。
もちろんじっくりコツコツ成果を出すのは正しいんですが、「プロジェクトを無事終わらせました。」ではなくて、何が今の課題で、どう計画して、どう終わらせたか、それが会社にとってどういう嬉しいことになるかが大事です。上の人に「なるほど、ありがとう」と思わせる内容と進め方にして、しっかりアピールしましょう。
プロジェクトの中での存在感とは別に、給料を上げるための半期単位のプロジェクトだと思って、取り組むのが良いと思います。
中堅、若手の方の支援が出来るのではと思っています。
そろそろ下期の課題設定の時期じゃないですか？
ご検討ください。
専門はIT関連ですが、業務問わずご協力します。
課題を作るために必要な現状分析から始めます。
現状をお伝え頂いた上で、一緒に検討を進めさせてください。
一度のやり取りだけでは全ては伝わらないと思います。じっくりやりましょう。
金額は作業内容によって変動しますので、ご承知置き下さい。