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上手な課題設定を支援します

半期に一度とかの、会社の課題設定に苦戦していませんか?

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サービス内容

上手に課題を設定して、ちゃんと高評価をもらって、給料上げましょう!

最近の日本は、どんどん頭でっかちになっちゃって、技術があるとか、スピードがあるとかだけじゃ評価されなくて、論理的に課題を構築して、上手に喋れる奴が上にいくようなところがあります。

この課題設定って難しいですよね。
なんで?なんで?なんで?を抜け出して、部門の目的に合うように、論理構築しないといけないんです。
# 今の上にいる方々が、それをやってきたかというと違うと思いますが。。

目的、目標、計画、考えるにも段階があります。
しっかり分割して考え、論理的に課題を構築することをお手伝いします。

課題設定って、半期に1回、その瞬間に自分のMAXの姿をみせれるかどうか、だと思います。
もちろんじっくりコツコツ成果を出すのは正しいんですが、「プロジェクトを無事終わらせました。」ではなくて、何が今の課題で、どう計画して、どう終わらせたか、それが会社にとってどういう嬉しいことになるかが大事です。上の人に「なるほど、ありがとう」と思わせる内容と進め方にして、しっかりアピールしましょう。

プロジェクトの中での存在感とは別に、給料を上げるための半期単位のプロジェクトだと思って、取り組むのが良いと思います。

中堅、若手の方の支援が出来るのではと思っています。
そろそろ下期の課題設定の時期じゃないですか?

ご検討ください。
# IT系企業の方の課題設定の方が、協力しやすいです。

購入にあたってのお願い

課題を作るために必要な現状分析から始めます。
現状を正しく示せる情報の整理をお願いします。

一度のやり取りだけでは全ては伝わらないと思います。じっくりやりましょう。

金額は作業内容によって変動しますので、ご承知置き下さい。

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