AIに任せる仕事の役割分担を一緒に設計します

「AIに全てを任せる」のではなく、「どこまでAIに任せ、どこを自分が判断するか」。この役割分担の設計こそが、AI活用の成果を分けます。本サービスは、90分のビデオ通話で、あなたの業務におけるAIとの役割分担を一緒に設計するセッションです。 ■ なぜ「役割分担」なのか AI活用がうまくいかない原因の多くは、ツールの性能ではなく「任せ方の設計不足」です。任せすぎると品質が落ち、任せなさすぎると時短になりません。本セッションでは、あなたの業務プロセスを分解し、AI担当・人間担当の切り分けと、明日から使える運用ルール（プロンプトの型、チェックポイント、判断基準）を一緒に設計します。 設計した内容は、セッション中に画面共有で一緒に作る「役割分担の設計シート」にまとめ、終了時にトークルームで共有します。社内での共有や上司への説明にも、そのまま使えます。 ■ 60分の壁打ちサービスとの違い 別サービス「人事のAI活用、現役コンサルと壁打ちします」（5,000円／60分）は、相談と整理が中心です。本サービス（15,000円／90分）は、対象業務をプロセス単位で分解し、設計シートという形に残るところまで行うため、より深く・具体的な設計が必要な方向けです。 ■ 当日の流れ（90分） 1. ご購入後、トークルームで日程を調整します 2. 事前に、対象にしたい業務フローを送っていただきます（箇条書きレベルで構いません） 3. 当日・前半：業務プロセスの分解と、AI担当／人間担当の切り分け 4. 当日・後半：チェックの仕方・責任の所在・運用ルールの設計 5. 終了時：「役割分担の設計シート」をトークルームで共有します ※90分で扱えるのは、目安として1〜2つの業務プロセスです。 ■ こんな方におすすめです ・AI活用を本気で業務に組み込みたいビジネスパーソン ・部下やチームへのAI導入を考えているマネージャー ・人事・企画など、資料作成や検討業務が多い担当者 ・ChatGPTは使っているが「なんとなく」で止まっている方 ■ 出品者について 日系大手企業の人事部、外資系コンサルティングファーム（BIG4）での組織人事コンサルティングを経て、現在は組織人事コンサルタントとして活動しています。自らの仕事でもAIとの役割分担を実践・検証してきました。例えば最終報告の資料では、ピラミッドストラクチャー（結論から組み立てる資料の型）の初案づくりをAIに任せ、論点の判断と検証は自分が担う、といった分担を回しています。「AIに任せる部分」と「自分が集中する部分」を分けることで、検討の質と速さの両方を上げる。この実践知をもとに、あなたの業務に合った分担を設計します。 ■ 注意事項 相談内容の守秘は厳守します（NDA対応可）。