経営者向けにAI内製化の設計をしますます

AIの導入で最初に決めるべきなのは、どのツールを使うかではありません。 「外注を続けるのか、社内で作れるようにするのか」という経営判断です。 ここを決めないまま進めた会社は、ツールの契約だけが増えて、 誰も使わないまま年間コストだけが残ります。 このサービスは、その判断からご一緒します。 ── 【進め方（全3ステップ）】 ▼ 1回目（60分）業務の棚卸し 　いま人手をかけている業務を洗い出し、 　「AIに置ける／置けない／置くと危ない」の3つに分けます。 　"置くと危ない" を明示するのがこのサービスの特徴です。 ▼ 中間（レポート） 　次の3点を文書でお出しします。 　・最初に着手すべき業務と、その理由 　・削減できる見込み時間（前提条件つき。断定はしません） 　・社内でやる場合と外注する場合の、費用と時間の比較 ▼ 2回目（60分）実装の設計 　1つ選んで、実際に動かすところまで設計します。 　誰が運用し、どこを人が確認し、壊れたときに誰が気づくか。 　ここまで決めて終わります。 ── 【なぜ "置くと危ない" を先に出すのか】 AIは、動かないより「動いているように見えて壊れている」ほうが危険です。 自社で実測した例です。 動画生成で、人物は最後まで同一に保たれたのに、 商品のカップだけが12秒の間に2回、別の個体に入れ替わっていました。 「この小物を出すな」と指示したのに、全カットに出たこともあります。 これが納品物で起きると、気づくのは顧客です。 どこを人が見るかを最初に決めておけば、防げます。 私は自社にAIを導入する作業を、外注せずに自分で通しました。 だから「できます」ではなく「ここで壊れます」から話せます。 ── 【こんな方に】 ・経営者・役員として、AIへの投資判断の材料がほしい ・外注費が増え続けていて、社内でできる範囲を見極めたい ・社員にAIを使わせたいが、情報漏洩や品質のリスクが怖い ・ツールを契約したのに、誰も使っていない 【やらないこと】 ・システム開発、制作の代行（内製化が目的のため） ・特定ツールの販売、代理店契約の勧誘 ・投資対効果の断定的な保証（前提条件つきの試算のみお出しします）