【サービス内容】
経営者・事業責任者向けに、AI活用・業務効率化・経営課題整理を伴走支援する月額制サービスです。
「タスクの抜け漏れが多い」「業務が属人化している」「ChatGPTなどのAIを活用したいが、何から始めればよいかわからない」「売上・利益・キャッシュフローを見える化したい」「新規事業や戦略を整理したい」といった課題に対し、週1回30分のオンラインミーティングを通じて、課題のヒアリング、優先順位付け、改善方針の提示、実務で使える成果物の作成まで対応します。
単なる壁打ちやアドバイスではなく、実際に現場で使える形に落とし込むことを重視しています。例えば、タスク管理に課題がある場合は、担当者・期限・優先度・進捗が見えるタスク管理表を作成。財務課題がある場合は、売上・支出・手元資金を可視化するキャッシュフロー管理表やダッシュボードを作成します。AI活用では、議事録作成、資料作成、リサーチ、メール文作成などに使えるプロンプトや活用方法を整理します。
対応可能なテーマは、業務改革、AI活用、タスク管理、KPI管理、財務の見える化、リサーチ、新規事業立案、営業施策、戦略整理などです。
外資系メーカーでの業務改革・品質管理、外資系コンサルティングファームでの支援経験を活かし、現場目線と経営目線の両面から、課題を整理し、実行可能な改善策としてご提案します。社内に業務改善やAI活用の専任担当を置く前に、まずは外部パートナーとしてご活用ください。
【注意事項】
・本サービスは、業務改善や経営課題整理の伴走支援です。作業代行のみを目的とした大量作業には対応しておりません。
・成果物の内容は、課題の内容や必要工数に応じてご相談のうえ決定します。
・専門的な法務、税務、会計判断が必要な場合は、弁護士、税理士、公認会計士等の専門家へご確認ください。
・ミーティング時間は月4回、各30分を基本とします。追加対応が必要な場合は別途ご相談ください。
【最後に】
業務改善やAI活用は、必要だとわかっていても、日々の業務に追われて後回しになりがちです。
本サービスでは、毎週30分の定例ミーティングを通じて、課題を整理し、優先順位を決め、実務で使える成果物に落とし込みます。
社内に専任の業務改革担当を置く前に、まずは月額10万円で外部の業務改革パートナーを活用してみませんか。
課題がまだ明確でない段階でも問題ありません。
「何から整理すべきか」から一緒に伴走いたします。