経営者のための業務設計・見える化を支援します

社長が“数字で判断できる状態”をつくります。 社長という立場は、孤独です。 昇給をどう決めるか。 人を増やすべきか。 この投資は正解なのか。 これまでの経験と勘で、何とか乗り切ってきた。 でもそんな経営を脱したい。 そんな経営者の方のための支援です。 私の仕事の本質は、Excelや自動化ツールを入れることでもありません。 （もちろんそれらも行いますが。） 社長が、数字を見て、根拠をもって判断できる状態をつくること。 これが、私の支援の本質です。 感覚経営を否定するつもりはありません。 ただ、その感覚を数字で裏付ける土台を一緒に整えます。 私が支援する前、ある小さな会社では、 ・売上や利益計画はほぼ無し ・給与や昇給の判断は感覚頼り ・実績管理は行われていない という状態でした。 そこから、 ・実績を数字で管理 ・数字をもとに売上・利益計画を作成 ・人事評価と昇給の根拠を明確化 こうした「経営の土台」を整えた結果、利益は大きく伸び、社員数も増え、会社規模そのものが成長。 特別なシステムは不必要。 必要だったのは、社長が毎日見られる、現実的な数字だけです。 ■サービス内容 数字で判断できる仕組みつくる3か月伴走プログラム このサービスで行うことは ・実績数字の見える化 ・実績をもとにした計画づくり ・給与・人事評価などの基準設計 などなど Excel・スプレッドシート・自動化はすべて手段。 重要なのは、「この数字を見れば、次に何を判断すればいいか」が分かる状態をつくること。 このサービスで得られるものは、 ・昇給や採用の判断に迷わなくなる ・社員に根拠をもって説明できる ・経営の不安が大きく減る そして何より、社長が“考える仕事”に集中できるようになります。 このような経営者の方に向いています ・感覚経営に限界を感じている ・数字ときちんと向き合う覚悟がある ・ITが得意でない ・小さな会社に合った現実解を求めている 逆に、 「とりあえずExcelだけ作ってほしい」 「丸投げしたい」 という方には向いていません。 本サービスは 社長が数字を見て根拠をもって判断できる経営状態をつくるための「月額制・伴走型支援」です。 1か月で完結する単発サービスではなく、複数か月かけて経営の土台を整えていくことを前提としています。 そのため、まずは【1か月目】として本サービスをご購入いただき、内容をご理解いただいた上で継続をご判断いただく形となります。 【重要】1か月目の位置づけについて 1か月目は、経営改善のスタート地点です。 この期間に行うのは、完成形を作ることではありません。 現状の数字を整理する 実績を見える形にする 経営判断に必要な数字を定義する つまり、「この会社にとって、どんな数字が必要か」を明確にする期間です。 この1か月だけで経営判断がすべて変わるわけではありません。 継続を前提とした支援設計です 本サービスは、以下の流れで進めることを想定しています。 【1か月目】現状整理・課題の見える化 【2か月目】判断基準・計画づくり 【3か月目】運用・定着サポート ※会社より内容は調整します。 特に2か月目以降で、実践フェーズに入ります。 そのため、1か月のみのご利用では本来の価値を十分にお届けできません。 ■最後に 社長が、数字を見て判断できるようになると、会社は静かに、でも確実に強くなります。感覚と経験に、数字という武器を足す。 それが、このサービスのすべてです。