事業再構築補助金のアドバイスします

ぼくはふだん、このように仕事をしています ・貴社のパーパス、ミッション、ビジョン、事業内容、会社概要　現状認識（顧客、ライバル、自社の強み）、新事業のイメージ等をお聞かせいただきます ・勝ち抜ける事業構想、ストーリーをいっしょに創りあげます ・マクロとミクロの両面から事業のＫＦＳ（成功要因）とリスクの整理をして、ビジネスがほんとうに長続きするものになるように検討します ・新たなビジネスモデル、事業戦略、マーケティング戦略、投資計画、資金調達計画を作りあげます ・売上計画の根拠のストーリーは、特に綿密に作りこみます。事業再構築補助金の審査でもっとも重視するところです ・既存事業とのシナジー効果も点数の大きい箇所です。「書かなくても分かってくれるだろう」は通じません ・リスクもそうとう広範囲にあげておかないと、実現力がないとみなされます ・経費の計上にはいろいろな落とし穴がありますからしっかり検討します