SESから受託開発移行の壁打ち相手を募集します

【業務内容】 現在、SES中心の会社内でAI受託開発チームを発足し、すでに案件の受注実績も出始めています。 一方で、営業、提案、見積、PM、顧客折衝、要件定義、設計・実装の多くが事業部長に集中しており、継続的に売上を上げていくうえで属人化と負荷集中が課題になっています。 これからは、単発受注ではなく、受託開発事業として安定的に売上を作り、チームとして再現性を持って案件を回せる状態にしていきたいと考えています。 そのため、SES企業・SIer・開発会社などで、受託開発チームの立ち上げ後に、売上安定化、営業/PM/開発体制の整備、権限移譲、マネージャー育成、案件管理の仕組み化を進めた経験がある方に、スポットで壁打ち相談をお願いしたいです。 【技術スコープ】 ※技術的なアドバイスは範囲外ですが参考として ・Typscript/PythonでのWebアプリ開発 ・LLM開発（OpenAI/Gemini/ClaudeのAPI開発） ・AIチャットボット/RAG/AIエージェント開発 ・AI駆動開発（ClaudeCode/Codex） ・LangChain/Vercel/Supabase/Next.jp 【相談したいこと】 ・受託開発チーム発足後、売上を安定化させるために最初に整えるべきこと ・営業・提案・見積・管理・納品までのワークフロー整理 ・受託開発をスケールするうえで必要な管理指標 ・少人数チームで赤字案件・炎上案件を防ぐための仕組み ・SES人材を受託開発チームへ移す際の育成・評価・配置の考え方 ・当社の課題に対し、具体的なアドバイスをいただける方 【歓迎条件】 ・SES企業内で受託開発チームを立ち上げ、継続的な売上を作った経験 ・受託開発の営業、提案、見積もり、PM、納品、保守まで事業責任者・リーダーとして見ていた経験 ・小規模チームから複数案件を並行して回せる体制へスケールさせた経験 【その他】 現在受託案件の営業はBtoBマッチングサービスを利用しておりそこからの受注のみ