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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「停滞する日本企業変革の処方箋」と題して、コロナ禍で低迷する日本企業、特に中小企業がどうすれば、生き残り成長することができるかについて考えてみたいと思います。バブルがはじけた後の平成の3０年間、精彩を欠いた日本企業は、企業変革をしないまま進化を止めてしまったか、欧米流の企業変革モデルに飛びついて失敗したかのどちらかのケースが大半を占めています。 さらに、新型コロナ禍で、企業が生き残るためには、これまで以上に企業変革が必要なことは間違いありません。ではどこを向いて走り出せばいいのか、多くに企業が岐路に立ち先が見えないまま模索を続けているというのが現状ではないでしょうか。 停滞する企業への変革の処方箋として4つの経営モデルを紹介します。 １．シュリンク・トゥ・グロー（Shrink to Grow）　これは、いったん無駄を削減して体制を立て直してから成長するというもので、コロナ禍では避けて通れない生き残り戦略のようにも見えます。しかし、これには、①V字回復して元に戻れると安心して一過性になってしまう　➁その後の成長が難しくなる　という副作用があるとされています。　事業を小さくするのは比較的簡単ですが、成長に必要な資産まで捨ててしまい、結果的に「シュリンク・トゥ・ナッシング」になってしまうことも多く、注意が必要です。　この経営モデルでは、立て直した後の成長に必要な資産は何かを見極め、それは捨てずに残しながら無駄を削減していくことが将来の成長へと結びつくように思います。 ２．セルフ・ディスラプション（Self Disruption）　

正しいか正しくないかとある経営学者の動画を観ました。日本は常に判断に正しさを求める傾向があるそうです。同感です。正しいか正しくないかで、動いている感じがすごくします。いい例が、いまだにあるお昼時間を知らせるチャイムです。産業革命の名残をいまだに引きずっているますよね。お昼時間を知らせるのが正しいと思っている日本企業。いや、自由にお昼を取らせて、成果型報酬に変えましょうよ。いつまでそれ続けるのですか？正しさなんてない日本企業の失敗は、正しさなんてないとことに気づいていないところです。失敗を繰り返して、前に進んでどんどん選択を広げていく方がいいのです。何がよくないのか？日本の複合的なことが、この「正しさ」に向いている気がします。正しさよりも大事なことに目を向けないといけない。上から言われたことを、これが正しいからと言って、続けるのはよくないことに気づこう。まとめいいたいことは山ほどあるけど、批判だけして何も改善策を提示しないのはどうかと思うので、今日はこのくらいにしておきます。