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こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。先日、ランチェスター戦略の勉強会に参加してきました。私の努めている会社の社長も、以前よりランチェスター戦略を勉強して経営されておりますが、自分自身でも勉強＋実践したいと思い、参加いたしました。せっかくなので、勉強したことを書き残すことで、アウトプットしたいと思います。ランチェスター戦略（ランチェスターの法則）とは元々は戦争で活用されていた法則。第2次世界対戦の時の、アメリカ✕日本でも活用されていた。第1法則　攻撃力＝兵力数✕質　刀や槍など戦闘距離が短い兵器を使い、敵・味方が接近して一騎打ちした時に成立する。　損害の出方は兵力数に関係なく、1対1になる。第2法則　攻撃力＝兵力数の2乗✕質　ライフル銃など、射程距離が長い兵器を使い、敵・味方が離れて戦ったときに成立する。　損害の出方は、味方：100人 ✕ 敵60人だと、√10000-3600＝√6400 となり、味方：80人が残存する。この法則は、現在の経営戦略にも活用できるものです。弱者の戦略一騎打ち戦：目標は1つに絞る（やらないことを決める）接近戦：目標（お客様）にはより近付く直接戦：直接的な攻撃を重視軽装備：金をかけず、動きを早く、スピード優先重点主義：集中して、あれこれしない各個撃破主義：個別の目標を順番に達成する本業の会社では、特定のジャンルのみに特化し、それ以外のジャンルは一切手を出さない。ということを徹底しています。特定のジャンル内でも、特定の商品カテゴリに集中して施策を打ち、そのカテゴリで成果を出したら、次のカテゴリ。という風に、個別の目標を順に達成してきました。