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「会計事務所の休廃業激化!インボイス不要じゃ!」

「あ~あ、だから言わんこっちゃない!」前にも「派遣会社倒産ラッシュ」やら~「社会保険料倒産」やらを記事にしたけど、とうとう前から予測されていた「会計経理事務所」やら「税理士事務所」やらが続々と「倒産?」やら「休業?」やらになっているのじゃ。もちろん「老化?」による「廃業」、「休業」もあるのじゃけど、やっぱね~、おそらく「経営難?」と「AI化?」によるヤツが多いのでは?というのがボクの感想じゃ。前にも「今後消滅する仕事100選?」とかっていう「お仕事」に「経理会計」があったじゃん。そりゃ~「AI=人工知能」とかが発展すれば、ヒトは不要かも知れん。もちろん「相談業務」なんて言うのも「ロボット」で「代行?」できるかもしれんし。最近では国家のほうも「電子申告」やらを推奨しているからね~もう「税理士」やら「公認会計士」やら「簿記担当」というか「経理担当者」なんていうのも「不要?」なの?でも、税理士資格を取るのに何年もかけて頑張ったのに~、いまさら「廃業」とか「休業」とかって・・・アホじゃん。でも、それくらい「追い詰められている?」ってこと?・・・じゃ~、「どこか他の会社の経理部門とかに再就職とか?」・・・。う~ん。これもヤバイぜよ。つらいのぅ~(;;ま、それでも「資格がナイ」よりだいぶマシじゃね。ちょい昔は、「税理士」やら「公認会計士」って、「花形職業」じゃった。「弁護士」と一緒かそれ以上的な感じじゃった。それが今は、何でやネン。そういえば「弁護士資格」も「カネ」にならなくなってきたし~、最近は「過払い請求」やら「B型肝炎」やら「アスベスト訴訟」やらの「ベルトコンベアータイプのカネになる
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真生(まお)|鑑定メニューのご案内です。よろしくお願いします。

真生(まお)と申します。 6月からココナラで出店させていただきます。 私の主なメニューをご案内いたします。 ★電話、占い鑑定 ¥200/分からスタート致します。(価値価格は¥400/分を提供致します) ーーーーー★方位鑑定 ¥5000/件・人  *お相手、ご家族の方も合わせて鑑定します ☆最も得意としております。 これからのお引っ越し、あるいは過去のお引っ越しを鑑定いたします。方位は過去の引越も、今のあなたの運気に根強く影響しております。「運気がどうもよくならない、理由がわからない」そういう方は凶方位の引越しの過去がある可能性が高いです。ですから、ご自身が動いてきた方位を知ることで開運を検討していけます。 ーーーーー★12ヵ月の吉凶方位鑑定 ご依頼の翌日からの吉凶方位を鑑定します。 ネガティブな気が強い地球では、運気を積極的にあげていく必要があります。 方位学の大きな効果は引越しにありますが、 そう簡単に引っ越せるものでもないし…という場合は、 ・年の最大吉方位を予め知って、旅行の計画や動く計画をたてる。 ・吉方位がある月にその方位に1~2泊して精気を取る ・凶方位に行かない 上記で運気を貯金していくことができます。 ーーーーー◎メール鑑定|「今これを知りたい!」 ¥1000/件  150~200字 そのひとつのことにお応えします。 ◎メール鑑定|「じっくりみてほしい!」 ¥5000/件 800~1300字 あなたに起きている状況を過去、現在、未来、改善のための対策を物語として しっかり鑑定しわかりやすくお伝えします。 ーーーーー◎潜在意識の修復変換  *準備中 ブロック解除で
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897.タクシーで「上司&取引先の人」どこに座ってもらえばいい?

タクシーで「上司&取引先の人」どこに座ってもらえばいい?  席次だけじゃないタクシーの“必携ビジネスマナー” ビジネスシーンで利用する機会も多い「タクシー」。上司や取引先の人と乗車するとき、「席次」に気を付けているビジネスパーソンは多いと思いますが、実は席次以外にも注意が必要なマナーがいくつかあるようです。  そこで、ビジネスシーンでの印象を左右する「タクシーのマナー」について、一般社団法人「マナー&プロトコル・日本伝統文化普及協会」(東京都港区)代表理事で、皇室のマナー解説やNHK大河ドラマのマナー指導などでも活躍する、マナーコンサルタントの西出ひろ子さんに教えていただきました。 “座りたい席”が上座となる場合も Q.まず、ビジネスシーンでタクシーを利用する際の、基本的な「席次」のマナーを教えてください。 西出さん「基本的には、運転手の後ろが『上座』といわれています。上司や取引先の人と乗車する際、2名の場合は、上座に上司や取引先の人が座り、自身は助手席の後ろに座るのが一般的です。 3名の場合は、後部座席の真ん中の席が『下座』となります。しかし、例えば、上司・取引先の人・自身の3名で乗車する場合、自身が真ん中の下座に座ると両端に目上の方が座っているため、おこがましいと感じる人もいらっしゃるでしょう。そして緊張もしますね。加えて、窮屈と感じる可能性もあります。そこで、このようなケースでは運転手に、助手席に座ってもいいか伺いを立ててもよいでしょう。承諾してもらえたら、若手の人は助手席に座ることもあります。また、あなたの上司が気を使って真ん中に座ってくれる場合もあるか
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不評!苦情を活かさなければ、新たな不評!苦情が生じますよ!

ビジネスにおいて、弱みを強みにかえることはすでに当たり前のことであるが、たてまえだけで行動に移せないことも多い。つい先日の話だが、私が運営管理を行っているネット通販の取扱商品について或るカスタマーから問い合わせがあった。内容は、使われている原材料の成分が正しく認識されていないために起こりうる苦情を含めた問い合わせである。作り手(製造メーカー)としては、規格に沿って作られた問題のない商品だが、市場では間違ったデマ情報が出回っているために誤解を招きやすいことも多い。このような問い合わせに対しては、販売者として製造メーカーにカスタマーが納得できる回答を依頼するのだが、メーカーサイドでは正当性を主張した回答のみで完結されることが多い。当然と言えば当然なのだが、それだけではカスタマー側としては、納得できない。きちんとした製造メーカーなら具体的な説明と共に商品に対しての対策を即座に講じてくる。残念ながら今回得た回答は、正当性を主張した当たり前の回答に付け加え、疑うなら購入を控えろというニュアンスが含まれた内容であった。いくら正当とはいえカスタマーに対して買ってもらわなくてもよいという姿勢の回答に唖然とした。このような回答次第で製造メーカーの経営体質や信頼性も分かるし今後の取引の判断材料にもなる。私自身が動くなら「いくら正当であろうが具体的な説明がなければ、カスタマーの間では不評、苦情となる。真摯に受け止め誤解を解く説明を具体的に行わなければならない。」と主張し行動に移すだろう。何故なら詳しく説明することによりカスタマーが満足するのはもちろんのこと、そのうえ、その回答で商機を得るチャンスも秘
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