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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、会計に関する本の紹介です。小宮一慶著「財務諸表を読む技術　分かる技術」（朝日新書）を紹介します。経営者だけでなくあらゆるビジネスパーソンにとって、財務諸表を学ぶことは重要です。会計士や税理士になろうというならば財務諸表の作り方を学ぶ必要がありますが一般のビジネスパーソンにとっては読めればいいわけです。本書は経営実務に必要な「財務諸表を読む力」に絞って、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の勘所をわかりやすく解説してくれています。具体的には本書を読んでください。今日は本書の内容を紹介するというよりは、本書を読むにあたって前提として持っていていただきたい財務諸表の基本の基本を説明しておきます。これを知ったうえで本書を読んでもらえば理解が深まると思うからです。財務諸表の読み方というのは、会社の「安全性」「収益性」「将来性」を読むということで、一番重要なのが当然のことながら「安全性」です。いくら「収益性」「将来性」が見込まれても「安全性」がなければ潰れる恐れがあるからです。 財務諸表というのは、企業の財政状況を示す貸借対照表・損益計算書などの総称で、そのうち貸借対照表（B/S)、損益計算書（PL)、キャッシュフロー計算書（CF)は財務三表と呼ばれます。いわゆる決算書は大まかにいえば、この三表で構成されています。 決算書は、簡単に言えば、会社の「成績」と「健康状態」を示しています。１年間（会計期間）にどのような活動をしてどれだけ儲けたかという成績を示すとともに、会社がさまざまな活動をして健康なのか病気にかかっているのかとい

この記事では決算書が読めるようになるために必要な知識を解説するシリーズの一つとして「損益計算書の活用方法」について説明します。わかりやすいように図示してみました。それでは損益計算書の活用方法について説明します。①当期利益はプラス？まずは、当期の最終的な利益に相当する当期利益がプラスかマイナスかを確認しましょう。当期利益がプラスになっていることはとても重要です。当期に計上された利益は内部留保となり、今後の投資や運転資金の確保等経営基盤の安定につながります。また、利益は株主への配当原資となります。②営業利益はプラス？次に、本業の稼ぎを示す営業利益がプラスかマイナスかを確認しましょう。最終的な当期利益が黒字であっても、営業利益がマイナスの場合は本業で利益を上げられていないことになるためかなり問題です。ビジネスモデルの見直しを行う必要があるということになります。③売上高総利益率をみよう売上高総利益率は粗利率（あらりりつ）ともいい、以下の算式で計算されます。売上総利益率（％）＝売上総利益÷売上高×100数値が高い程、利益率が高いということになりますが、業種によって数値がかなり異なるため、同業種間や自社の数年のデータの推移を比較する必要があります。④売上高営業利益率をみよう売上高営業利益率は、本業での利益率を表す指標で、以下の算式で計算されます。売上高営業利益率（％）＝営業利益÷売上高×100数値が高い程、本業での利益が上がっていることになりますが、こちらも業種間に違いがあります。一般的には、10％を超えると優良企業と評価されるようです。⑤売上高経常利益率をみよう売上高経常利益率は経常的な

事業が軌道にのって利益が見込めるようになってきたら、より具体的な数値を毎月追いかけるようにしたいものです。日々忙しい事業運営に追われながらと大変なのですが、頭の片隅に置いておくだけで節税に繋がるアイデアも浮かぶ可能性もあがると思います。決算日を迎えてからふたをあけてみたら、想定以上の利益がでてしまってこんなに税金を払うんですかと、なんとかならないかなとさらに頭を悩ませる種を生むことになってしまいます。正しく納税するのは当然なのですが、週１日のほんの少しのお時間で会社の損益予定状況を確認するだけでもいいですし、仕訳を工夫をすることで節約できる可能性は十分にあります。キャッシュフロー予定表と合わせて予定損益計算書等も作成して、決算までの予定と実績を確認されるだけでもどれだけの利益が見込めるかの把握はしやすいと思います。未来のことは分かりませんが、できるだけ具体的に想定できるかできないかで決算を迎えてからの忙しさ等は変わると思いますね。利益がでるなら賞与を出すのも従業員のモチベーションに繋がりますから、具体的にいくらだせるのかというのも事前にわかっていると行動しやすいと思います。

今月いくら残る？来月いけるん？今年なんぼ残るん？賞与はなんぼだせるん？事業所や店舗が１つならご自身で把握するのは容易だともいます。計算の速い方なら頭の中だけで完結すると思います。しかし、これが３つ、４つ、５つと複数の事業所を抱えるとなると腰を据えて、エクセルなんかで表を作成するなどしないと把握しきれなくなってくると思います。各店舗や事業所が全く同じ売上で支払も定額なんてことはあんまりないと思います。どれくらいの売上がたって、給与、家賃、水道光熱費、仕入、消耗品、資産、特別な損失などの費用がかかっていくら残るというのは事業所ごとに違ってくると思います、そして事業所が多ければ多いほど複雑になってきます。さらに最終的に会社単位にするまで確認するのは一からやろうと思うと結構な手間がかかります。最初に雛形を作ってしまえば、運用は自体はそこまで手間はかかりませんが、週、月ごとに監視しショートの可能性があれば調達など動かねばなりません。ちょっと複雑な家計簿みたいものなんですが、店舗や会社を運営する上でキャッシュフローを表などで把握することは重要で、ショートして不渡りなど出してしまうと大変なことになります。金融機関に相談できれば一番良いのですが、売掛金の早期回収、支払期限の交渉等など会社側としても出来る限り迅速な行動をとらなければなりません。決算書に含まれる損益計算書や貸借対照表も大事なんですが、会社にとってどういう行動をとるべきかを知る上でキャッシュフローは重要だと思います。

〇損益計算書の見方（営業外損益、経常利益、特別利益・損失）⑨支払利息・割引料・平均借入レートの算出支払利息・割引料÷（短期借入金＋割引手形＋長期借入金）⑩インタレストカバレッジ（営業利益＋受取利息・配当金）÷（支払利息・割引料）1以下は危険⑪経常利益本来の収益力⑫特別利益・損失無理した利益の計上計上の背景

〇損益計算書の見方（販売費・一般管理費） ⑤従業員給料手当従業員数と比較し適正な金額か⑥減価償却費「申告書別表16」と相違がないか確認償却不足が発生しているか、していないか⑦租税公課内容の確認⑧交際費・接待費損金不算入分金額の確認

〇損益計算書の見方（売上高、売上原価、売上総利益）①売上の伸び率②期首商品棚卸高前期貸借対照表商品残高と一致しているか③期末商品棚卸高貸借対照表商品残高と一致しているか④売上総利益利益率は同業他社と比べてどうか同業他社と比べて高い、低い原因を掴むことが大切商品の競争力、価格交渉力、販売力等

〇損益計算書の見方（企業の収益性をみるポイント）①企業の収益性を検討する総合指標総資本経常利益率＝経常利益÷総資本×100＝（経常利益÷売上高×100）［売上高経常利益率］×（売上高÷総資本）［総資本回転率］※売上高経常利益率は、5％程度総資本回転率は、1～1.5回程度総資本経常利益率は、5～7.5％程度が目安（業種、規模により違いあり）②収益体質を検討する指標損益分岐点＝固定費÷（1－変動費÷売上高）③実質利益の把握・一過的な損益・利益平準化のための粉飾操作等・減価償却、引当金、準備金の状況・不良資産等