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物事に取り組むとき、あれ？これってどうなんだろう？と引っかかる場合があると思います。 こういう場合、そのまま気にせずに進めるか、引っかかる部分を明確にしてから進めるか、のどちらですが、あなたならどうするでしょうか？ その時に取り組んでいる物事に精通している場合は、そのまま進めてもいいかどうかの判断がつけられると思いますが、もしあまりよくわからない物事であるときには、うやむやなままに進めることはお勧めしません。 私の経験上、あれ？これってどうなんだろう？と思ったときは、重要なことの場合が多いからです。 うやむやなままに事を進めると、その時には支障がないように見えても、あとから問題になる場合があります。 なんの引っ掛かりも感じずに進めたことが、後になって問題になったという経験を多くしている方はいるでしょうか？ そういう方は、まずは引っかかりを感じるアンテナを敏感にすることが必要です。 アンテナを敏感にするには、自分の周りで起こる物事を注意深く見たり、考えたりする癖をつけるようにしてください。 物事に対する観察力や洞察力が高まってくると、問題になりそうなことに直面した時にアンテナが反応してくれます。 うやむやにやり過ごそうと思ったときにも、ん？待てよ、と反応することができるようになります。あの時どうしてわからないまま進めてしまったんだろう、と後で後悔することがないよう、わからないことはその都度確認することを意識していきましょう。 あなたの生活が豊かで素敵なものになりますように。 それではまた。

ここまで読むと読み進めるのも辛くなってくるかもしれないですが、もうしばらくお付き合いくださいませ。みなさん、お気づきかと思いますが、誰かに相談したんじゃないの？と思うと思います。そうなんですよね・・・入社してすぐに、お局のK村さんに以下のことを相談し、見覚えのないことで責め立てられたので・会計ソフトの売上データを消していないのに、自分の勘違いであったが、データを消したかどうかの確認をしろと責め立てる（数か月以上経って、Aさんの勘違いだとわたしがみつける）上記のこの件が起こったタイミングで、当時の人事委員長のK川Ｐから1か月満たないうちに面談をしようか？と言われ、ちゃんとわたしは困っていると伝えたんですよね・・・。そして、採用面接のときに面接官だったT植Ｐ（T植ＰとAさんは長年険悪で口も利かない。）は会議にきては大丈夫？大丈夫？大変だよね？と寄り添っている感を出していましたが、実はT植Ｐ、面接で人間関係のことお聞きしたら、とっても良いようなこと言ったんですよね。特に初期でしたので、K川Ｐに下記のことを伝えました。・引き継がれていないものをいつになったらやれるんだ？ ・上にも書きましたが、質問をしても全く違う返答が返ってくるので、引継ぎがうまくいかない。 ・引き継ぎ内容でわからないことを聞いても、それはわたしが教えることではないという。（のちにわたしの後任者もわたしに聞いた質問でした）これでは引継ぎができないとしっかり伝えました。お局のＫ村さんからは、Ａさんと自分と派遣さんの前のページにも書いた一連のこと、そして、驚くのは、お局のＫ村さんは人事委員長のＫ川Pから、わたしが入社しなく