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何かサービスや事業、仕事を自分でつくる。そういう人向けのネタです。最初は過剰くらいでいい過剰とは、やりすぎかな？ということです。Webサービスなどもわかりやすく、作っても大体まず使ってもらうのが至難です。よって、友人や誰かに声を直接かけて使ってもらうんですね。ちなみに、クラウドファンディングなどもそうだなと。成功してサクセスしている僕の周りの人は「皆」といっていいですが、そういう地味なことをやっています。なんていうか「やれない」なら、その程度のパワーという感じがします。厳しいかもしれないですが、まさに試金石だなと。自分が金（きん）みたいな価値がないと思っている（金は象徴的な意味で）のに、人は動かないです。シンプルにそこです。自分で価値がないなと思っているものを提供しても人は動かないんですね。最初は無風なのでここで暴れても意味がないという人がいそうですが、そういう冷静さは序盤、とくに何もない、お客さんがいない、誰も観ていないところでは「いらない」考えです。暴れてなんぼです。そこで何かあったなと思ってもらわなければ、というかもらえないので多くは消えていく感じです。だから「くどい」なあくらいでやっとスタートラインくらいです（笑）くどいから辞めとこうではだめで、やりすぎくらいで、やっとって感じですかね。真理ではないですがそれでやっと「そんなに言うなら」が始まります。そこなんですよね。ポイントは。初期（イニシャル）のオーバーヘッドとは、無駄な動きが多いこと初期、つまり最初の人やファンが付くみたいなところです。そこまでは、無駄が多いんですよ。オーバーヘッドはそのままで、無駄な余分なものがつ

BASE公式パートナーズのしゅうごです！私は中小企業の営業マン時代、ブラックすぎて不安になり、 マーケティングの勉強をしながら始めたBASEを続けて、会社を退職。現在はBASE公式パートナーとしてショップ開設の お手伝いをさせていただいております。本日は、BASE初心者には必見の情報！売れるための秘策！ショップランキングの重要性！についてです。BASEでは、ショップごとにランキングが定められており、毎日ランキングは変動しております。ランキングの順位については、ショップ編集アプリのデータから参照できます。このショップランキングは売上を伸ばすことに大きな効果を持っています。ショップランキングが上がるほど、BASE内の検索で上位表示されるようになります。また、BASEから「おすすめ商品」「おすすめショップ」としてトップページに掲載されるようになります。BASEを初めて間もなく、売上が上がらないオーナー様はまずショップランキングを上昇させることを意識しましょう。どのように上昇させるか、下記に記載いたします。◇🔶BASEのショップランキングを上げる方法🔶◇◎ショップのフォロワー数の増加させる！（既存数からどのくらい増加できたか）◎商品のお気に入り数の増加させる！（既存数からどのくらい増加できたか）◎商品の販売売上！（前日からどのくらい売れているか）◇🔷BASEのショップランキングを上げる方法🔷◇★ショップを常に更新する（新商品登録・ブログ更新）★ＳＮＳと連動させる（ＸやInstagramと連動させて宣伝をする）🌟当サービスだけの宣伝方法でフォロワー数とお気に入り数を増加させる（凍結心配な

先回の続きみたいな話です。これって、タイトルが抽象的で悪いのは分かってるんですが、結果的にそうなる仮説も含んでます。だからこそ、まだ続きがあるし、言えることは多いだろうなと。今回は、もうちょっと突っ込んで書いてみます。何かはじめたい、やりたい、趣味ビジネス問わず、そういう人で、どれくらい活動したり何かするといいんだろうと漠然と「悩んでいる」人にはヒントになるかもです。答えがあるわけではないですよ（笑）人はすぐ忘れる。自分も含めて。ある本か記事で子どもはすぐ忘れるので何度も言うというのがありました。親向けですね。これは大人でもかと思っていて、僕もすぐ忘れます。自分が書いたこととかもですが、人から聞いたこともですよね（笑）なぜか人は自分のことを棚に上げがちですが（認知しづらいからですよね、きっと）、「他人には忘れるな」というのに「自分は忘れている」ことに気づかないんですよ。面白いですけど、そういう前提があるコミュニケーションだと、「自分も忘れてますけど、」とか言えるから、もうちょっと潤滑的な感じがしますよね。多分。これは、自分のやっていることでもよくあります。つまり、自分がスポーツ選手でサッカーをやっているとします。ずっとサッカーを考えてやっているわけですよね？これがライターでも、不動産営業とかでもいいんですよ。なんでもいい。ずっとそれを考えるか、またはやり続けているとする（その期間も、考えるやり方もここでは問わずです。そう思っていればいい）。でも、そんなこと多くの人は知らないんですよ（笑）これが事実というか、まあ当たり前ですよね。必死に化粧品の新作のお試しを呼び込みをしているお姉

こんにちは！　副業コンサルをしているけんです！今回は『副業の始め方』についてお話しします！副業みなさん興味はありますか？ない人はこの記事をそもそも開いてませんよね。副業とひとくくりでいってもビジネスにはいろいろな形があります。簡単なところでいうと『せどり』安く仕入れて高く売るというのが１番商売の基本であり、わかりやすいビジネスかなと思います。しかし、私はあまりこれをオススメしていません。なぜだと思いますか？せどり簡単に現金化出来るしいいじゃん！と思いますよね。結論から言うと、自分のスキルになりずらいからです。物の売買は、商売の基本中の基本ですが、物を介在してのビジネスになりやすい（せどりの場合は自分が生産していないもの）これだと、売れる『物』自体がないと売上が発生しない。では、先ほどの結論の自分のスキルとは、、、？この自分のスキルということがとても大切です。私であれば過去の経験から（銀行・商工会・商工会議所）中小企業支援が得意だったので副業コンサルという今の仕事を思いつき始めました。みなさんこれはたまたま私の経験がよかったからだと思いますか？そんなことはありません！みなさんの経験の中で絶対他の方より優れいている経験は間違いなくあります。例えば恋愛もそうです。20代以上で異性と付き合ったことがない男女はそれぞれ33％・23％存在します。つまり付き合ったことがあるかたは自然と付き合ったことがあるという６割の経験者の中に入り異性とお付き合いしたことがない方へのアドバイスをすることが可能となります。これが一つのサービスの生み出し方となります。自分のスキル　×　統計スキルとまで言わなくて

唯一平等なものはなんでしょうか？そう「時間」ですね。与えられた時間は1日24時間しかありませんが、平等ではあるものの、使い方によって随分差がでるのは事実です。当たり前ですが、時間が経つにつれて年齢を重ねていきますが、それは肉体的な年齢であって、実は心の年齢には時間は関係ないのでは？　と考えています。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。昨日もチョコザップに行ってきました。なんとか週1回は筋トレに行けております。ついでに、家にあるサンドバックを習慣的に叩けるようにすれば、なんとか運動ができています。しかし、汗をかくことが少なくなったことが、なんだか気になります。やはり格闘技の練習に復帰すべきでしょうかね・・ただ日曜日の夜なんですよね・・どうしたものか・・ さて、本日は「本当の老害とは何か？」という内容でお話します。なんとも、ポジティブすぎてネガティブな人からは嫌われそうなワードだとおもいます。たまたま昨日、訪問看護ステーションの経営者とお話をしていたら、すでに孫がいる年齢ですが、まだまだチャレンジ精神と、自己成長を考えており、”経営者は前しか向かない”という内容で盛り上がってしまいました。これを結構考えてみました。有名な話ではありますが、ケンタッキーのカーネルサンダースも60歳を超えて起業したそうで、　そしてドムドムバーガーの現社長も50歳を超えて、普通の主婦からの大出世です。そう考えると、やはり年齢なんて関係ないんだなと。。よく”老害”的な話を聞きますが、老害なのは身体ではなく、心と考え方なんでしょうね。肉体的には衰えていても、時代に合わせて

男３人2DKの事務所兼住み家で仕事をしていた時期があります。最初は、私一人で立ち上げをおこなったお盆明けから見知らぬ土地で、立ち上げの仕事。２DKの事務所には、パソコン１台・コピー１台・折り畳みベット台クーラーがない部屋だったので、段ボールをベランダにひいて夜をすごした事がある、蚊に襲われ熟睡は無理だったが、汗だくで寝るより心地よい仕事が増えると、スタッフが１名また１名と増えていく。開始時に目標にしていた金額を４か月でクリアし、その市域での更なる拡大を目論んでいたが、本社より突然　他の地域での立ち上げ依頼が入る。一番大きい市場への異動だったので、心が動いたが、一人のスタッフとの約束を果たすことが出来ていなかったので、相当悩み一旦本社へ移動を断る連絡を入れるが、受け入れられるわけがなくスタッフと話、新しい土地へ私一人で移動しました。濃密な４か月間は、今も私の自信となっています。

おはようございます。 Fukushi Vision Group株式会社　医療・介護・福祉経営コンサルティングの塚本です。 本日は、訪問系事業所の立ち上げ時における『お金の使い方』についてお話していきます。 皆さんが訪問介護や訪問看護事業所を立ち上げる際、例え融資を引っ張ることができても500万円から高くても1,000万円でしょう。 また自己資金も多少用意する必要がありますから、ある程度、最初はまとまったお金を手元に持ち、開業の準備をされるはずですね。 ここで、経営をしたことがない専門職の方に向けて立ち上げ時、お金の使い方に気を付けてくださいね！ということを事例を交えてお伝えいたします。 これから訪問介護、訪問看護、障害者グループホーム等を新規で立ち上げる場合にはぜひ注意してくださいませ。 1．役員報酬は後回し まずは自身の役員報酬は後回しにするのは当然ですね。 訪問看護、介護、障害者グループホームを開設した当初、収益がないにもかかわらず役員報酬をたっぷり融資からもらっている方も過去にいましたが、これは非常にナンセンス。 お金の使い方をまったく理解しておりません。 どんなに早くても6ヵ月です。6ヵ月でなんとか黒字化し、それ以降に役員報酬をもらえるよう最善の努力をし続けるしかありません。 過去、私のお客様で地方で訪問看護ステーションを開業された事業所を支援した際、開業から6ヵ月頃に支援をスタートした時だったでしょうかね。 収支表を見ると、6ヵ月間、働いてもいない家族・親族に対しても給与を振り込んでおり、これには開いた口がふさがりませんでしたね。 つまりこれが『事業所の私物化

本日は『訪問看護ステーションにおける管理者教育の方法』について解説していきます。 ここでは、管理者の定義を勝手に定めることはせず、基本的には管理者のやるべきことを組織の中で言語化はできていない状況で、かつ相互理解までは行き届いていないと設定します。 訪問看護ステーションに関わらず、訪問介護、障害者グループホーム、訪問医療マッサージ、老人保健施設、特別養護老人ホーム、病院も含めて届出が必要な"施設"においては「管理者」登録が必要となります。 ここで切り分けておきたいのが、法律として管理者登録をすることと、その施設の中で管理者の役割を担うことは必ずしも一致しないということです。 つまり、管理者登録をしたからといって、管理者業務を行うかどうかは実際の運営方法をどのように決定するかということになります。 以前、茨城県の訪問看護ステーションにおいて、こんな事例がありました。 開業して6カ月程度の訪問看護ステーション。そこは登録上は2.5を満たしてはいましたが、実際にシフトに入っているのは管理者1名（0.5人）だけでした。この管理者は訪問看護の経験はなく、過去に介護系施設の看護師として経験はある状況。 これはルール違反という事で、急いで看護師を採用した結果60代のベテラン看護師を採用することができたのですが、ここで問題となったのがどちらが管理者にふさわしいか？ということでした。 経験だけみると、採用したばかりの60代看護師ですが、経験豊富だからこそのおごり、プライドの高さ、自分路線、自己主張が激しい性格は、実は後に記載する提案の後に発覚したことなのですが、これは非常に大変でした。 反対に元

昨日は東京まで行ってきました。 今日はその感想を忘れないうちに書き留めておこうと思います。 わたしがSNSで発信を始めて約２か月が経ちました。 もともと看護師として働いているわたしは 「自分が発信することで子育て中のママたちが安心して子育てできれば」という思いの中で活動しています。 わたしよりうんとお忙しく、知識の豊富なたくさんの先生（医師）方も SNSでの活動を活発に続けてくださっている中で （わたしだから提供できることは何か）を日々考えてきました。 きっと医療的な分野での知識や経験は先生方の劣るところはあれど、 母親としてはわたしだからわかるところは数多いと思います。 「子育ての中でこんなことに気を配る」 「こどもが大きくなってくるとこんな苦労がある」 「お金もかかるしこどもの生活自体も変わってくる」 など、病気に関わらず子育て全般で言うと 振り返ればたくさんの気づきや悩みを乗り越えてきました。 わたしが東京へ行った理由はわたしが提供できることで もっと直接的にママたちをサポートできることはないかと考えたからです。 発信の中でSNSでの反応はいただき、DMでのやり取りをさせていただく方も でてきたことは大変嬉しいことです。 もっと具体的に何が提供できるのかを振り返った先に見えてきたのが 「現在・未来のための行動管理をサポートすること」でした。 先日小学生の子を持つ姉から 「こんなんできたけど、これって何かな？」と画像が送られてきました。 皮膚に蕁麻疹のような発疹ができており、画像だけでは分かりずらいところはありましたが、わたしが診断することはもちろんできないので 「発疹なら

訪問看護事業には創業するときに2つのパターンが存在します。一つは看護師が社長として自ら立ち上げる方法で、二つ目が看護師でないものが看護師を管理者として採用して訪問看護ステーションを立ち上げる方法です。こんにちは！医療・介護・福祉経営コンサルティング　FukushiVisionGroup株式会社の塚本です。今日のテーマは「訪問看護の創業時に大切なこと」です。訪問看護の創業時、どちらの方法で開業しようとも楽な道はありませんよね。私はコンサルタントとして両方のお客様の支援をしてきた経験として、起業は簡単ではないことを皆様にお伝えしたいと思います。まず一つ目のパターンとして「看護師が社長として起業した場合」の大切なことについて解説します。これまで病院やクリニックで働き、初めて起業した看護師によくあるパターンとして、自分のこれまでの看護師経験が経営者としても役に立つと”勘違い”していることです。これまでの看護師としての力量や能力は経営者としての能力とは別物であることを理解せず、高いプライドのまま事業を始めると必ず失敗します。私たちがコンサルタントとして支援させていただく場合は、看護師としてのスキルや能力は「現場力」として尊重しつつ、経営という観点で不足している能力は、コンサルタントが補うケースが多くあります。最初は素直だった新米経営者の看護師も、コンサルタントが力添えしたことを自分の力でやり遂げたかのように忘れてしまい、抑えていたプライドが爆発してしまうと"大惨事"世界大戦です。もう手が付けられません。元々、一般のビジネス感覚からかけ離れた人たちですから、くすぶっていたプライドが爆発する