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占ってみた 日本でもコストコやIKEAのビジネスモデルが定着できるか

こんにちは南仙台の父(hrperficio)です。今回は日本各地で出店が相次ぐコストコやIKEAのような欧米の店舗について取り上げてみました。最近は地方都市でも出店が増えており、そこそこの出足のようです。過去にも欧米の食料品や衣料品・雑貨などの店舗出店はありましたが、定着できたものも少なく、ファストフードでもローカライズ戦略などで生き残った企業のみという状況でした。欧米のスタイルをそのままに近い状態で持ち込んだコストコとIKEAですが、今後の展開はどうなっていくのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、月のカードの逆位置が出ています。月のカードの逆位置は失敗に至らないミスや過去からの脱却、徐々に好転や未来への希望といった意味があります。現時点では決して失敗とは言えない状況にもありますが、大きな展開は難しいものの撤退するほどにもならないという意味で受け取れます。まだ未知数のところもありますが、過去と比べてある程度の年齢層までにビジネス手法が受入れられていることは間違いなく、やり方しだいでは定着できる可能性もあります。また、無理やりローカライズしていない点もあって、こうした点が日本の流通企業との差別化や目新しさなどにも繋がって、一定の支持を得ているのが現状です。ただ、一気に出店が増えたり、日本の至る所に出店するというところまでには至らず、やはり中心となる30代から40代のマーケット層の多い地域が主体となるでしょう。また、こうした定着は日本のグローバリゼーションにも貢献しており、海外からの移住者や旅行者にとっても安心感を与えられま
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ホームページのローカリゼーションに不可欠なGLITの意味

「GLIT」とは「globalization」「localization」「internationalization」「translation」の頭文字をとった言葉です。グローバル化するビジネス、特にネットビジネスでホームページを構築する際のキーワードです。一般的にはそれぞれ「グローバル化」「地域化」「国際化」「翻訳」などと訳されますが、グローバルマーケットの文脈では、それぞれの意味をしっかりとおさえておく必要があります。「GLIT」のそれぞれの意味を知らなければ、交渉がうまくいかなかったり、海外企業からのせっかくのオファーも成立にいたらなかったりするでしょう。そこで、この記事では「GLIT(globalization、localization、internationalization、translation)」の意味を解説します。この記事を最後まで読んでいただければ、ホームページをローカライズするときも、海外からオファーがあったときもスムーズにビジネスを進められるようになるので、ぜひ参考にしてください。「globalization」と「internationalization」何がちがうの?一般的にグローバル化と訳される「globalization」。活発化する国境を超えた取引、コミュニケーション、人の移動により、同じものが世界のどこにいっても手に入る状況のことを言います。たとえば、コカコーラは世界のどこの国にいっても飲むことができます。「コカコーラはグローバル化された商品(Coca Cola is globallized products)」と言っても良いでしょう。「int
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占ってみた バーガーキングは日本でビジネスを継続できるか

こんにちは南仙台の父(hrperficio)です。今回は何度目になる再進出を果たしたバーガーキングを取り上げました。既に過去何度かの進出と撤退を繰り返したバーガーキングは米国ではマックに次ぐ規模を持っています。アメリカンテイストを前面に出した展開で過去失敗をしていますが、今回は過去の経験を活かして日本でビジネスが継続させられるか注目を集めています。マックが日本でのローカライズによって一定の地位を保ち、日本で成功したファストフードの多くはローカライズによる成功も要因としてあります。そんな中で外国人の来訪も増えたとはいえ、アメリカンテイストを持ったバーガーキングはその勢いを保っていくことができるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、女教皇のカードの逆位置が出ています。女教皇のカードの逆位置は悲観や無気力、無神経や現実逃避、疑心暗鬼や冷淡といった意味があります。やはり、何らかの踏み込んだローカライズや他のファストフードとは違う特徴的な戦略が必要となることは間違いなさそうです。女教皇のカードは知性や知性を表すため、踏み込んだマーケットリサーチや北米とは違ったアジア・極東でのセールス戦術と特徴出しは必須となります。前回までの進出とは異なった戦略は持っているようですが、既にファストフードの在り方や一時的なブーム後の戦略カードなど、中期レンジでの差別化まで踏まえた考え方なしでは難しいかもしれません。一定の認知があって、それが継続的な需要に繋がるとすれば、それは大きな戦略ミスとなります。マックやケンタッキーフライドチキンなど先発定着組は
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AIに仕事を奪われる? いや、それよりも「著作権と共存」の話をしよう

先日、SNSで話題になったニュースがあります。京都にある由緒ある芸能神社「車折神社」が、公式アカウントのアイコン画像として生成AIによる巫女のイラストを使用したところ、SNS上で猛烈な批判が殺到し、炎上。最終的にはアカウントを削除し、SNS担当者が体調不良で入院するほどの事態にまで発展しました。「神聖な場所にAIを使うな」「AIに仕事を奪われている人への配慮が足りない」そんな声が飛び交いました。けれど私は、こう思いました。これは「AIが仕事を奪った」という話ではなく、AIと著作権の関係性がまだ曖昧であることが引き起こした問題ではないか、と。AIが仕事を奪う? それは論点ではない。よく、「AIに仕事が奪われる」といった言葉が使われます。確かに、生成AIの登場によって、デザインや文章、翻訳、接客など、多くの領域で人間の手を介さずにできることが増えているのは事実です。けれど、今回の問題の本質はそこではありません。今回使用されたイラストがなぜ問題視されたのか。それは、AIが過去の創作物を学習して生成する仕組みにあると思います。いわゆる「◯◯風」といったAIイラスト。一見オリジナルに見えても、実際には特定のアーティストや作風に酷似しており、それが**創作への“ただ乗り”**ではないかという疑念を生んでいます。これが著作権法上どう位置づけられるのか。まだ明確な基準が存在していません。つまり、技術の進歩に法律が追いついていないことが問題の本質です。著作権のグレーゾーンを、感情で語っても前には進まないこの件で強く思ったのは、「誰が怒っているか」ではなく、「どこに法的な根拠があるのか」を冷静に見
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