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アイデアを実現していくには粘りしかないかも

ちょっと精神的な話です。新規事業の成功率は?これよく言われるというか、データがちゃんとあるかはおいておいてまあ低いわけです。ちゃんとというのは定義によるからです。事業化しているってどういう状態か?といってもいいし、事業にする前の準備をどこまでするか?でもあります。例えば、・アイデアを検証していてうまくいきそうにないから「破棄」してやめたは、よくあるわけですが、これを1回とするかどうかです(笑)つまり、これを0回としてカウントしないのであれば、分母は増えません。分母とは試行回数全体のことを指します。分子が成功したことといえるわけです。数字のトリックともいえます。分母を増やさなければ?そうです。上でこれは駄目だろう、と切っていけばいい。それは「試したこと」にいれなければいい。すると?そうです、新規事業化(成功ではない)率が8割とかそういうものができます。良いかはおいておいて、まあ分かりづらいし、僕は好きじゃないです(笑)成功の定義も異なります。例えば、大手企業売上1000億円規模であれば、新規事業は数億円では小さすぎますから、それくらいは当然と。そのうえで、数十億、5年くらいでみても1割程度は欲しいみたいな。つまり100億円規模。そういうビジネスって簡単にできると思いますか?まあ絶対不可能ではないと思いますが、僕はまあ簡単ではないと思うわけです(笑)そういう時に、成功として「100億円の売上」とすると、まああ多くは失敗するわけです。ですが「この事業の試みにおいて市場のニーズが明らかになったのは成功だ」という、定義があればそれって成功です。言い訳もで負け惜しみでもないですよ。という定
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ニーズがある/ないから、やる/やらない?

ふと思ったので書いてみます。行動に対する考え方です。ニーズがあるかないかまず、ニーズです。ニーズは需要と呼ばれるものです。欲求などWANTと呼ばれる「したい」とは別です。同じように思えますが、「コーヒーを飲みたい」は確かに「コーヒーがほしい」わけですが、「飲みもならなんでもいい」ということも意味することもあると。「欲しい」ってどこまで欲しいか分からないって理解で良いかと思います。ニーズがあるものを、確実に提供してビジネスをしたい。誰もが考えることですが、ニーズって分からないんですよね。やる前から(笑)だから、やる前に何を考えても無駄は、極端だなと思います。一方で、考えればやる前に分かるも、まあ極端です(笑)謙虚ではないですが、どちらも少しずつ考えてやればいいというのが僕の立場です。少なくとも、立場をどちらかに立って、他方を批判するとかはちょっと有意義ではないということですね。さて、ニーズがあるかどうか。例えばたこ焼き屋をやって、可愛いたこ焼きをつくりたいと。可愛いなら映えるからいけるっしょ!というのはどうですか?これニーズあるかもしれないですよね。わからないですよ。たこ焼きって古臭いから、そこをアップデート!なんて言い切られたら「おぅ、そうかあ」といってうなづきそうです。実際はわからないですよ。一つだけ確かなのは、可愛いたこ焼き屋をやりたいと力説する人は「ニーズがある」と思っていることは確かです。「売れない!」と思って人は動かないからですね。行動としてやるかやらないか次に行動です。やるかどうかもかなり直観が入ります。上の可愛いたこ焼き屋。あなたはどうですか?やりますか?売れそう
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問題を解決するときには

仕事や、何かしようと思い立った時、大きな旅行で計画を考えるとき。非ルーティンをやる場合、悩むことが出てくることがあると思います。私はこれを「問題を解決する」場面と考えています。上手くいっていなかったとき何をしていた?問題を解決するときでも、うまくいかなかったときが沢山ありました。失敗してたケースをまとめると・考え漏らしがあった・時間をうまく管理できず、結局、納期まじかで破れかぶれになっていた・何回も方法を変えることになり、後戻りを沢山した大体上に書いたケースのどれかにあたると思います。では、具体的に何をしていたかと振り返るとですが。・問題があることを認識したが、例えば2日で出来ると見積もる→納期の2日前まで何もしなかった・問題を読んで解決までのイメージは出来た→出来たらすぐ行動・情報を集めて、自分の中でイメージは出来上がった・・・つもりで問題に着手したもしかしたら、この記事を読んで頂いている方も、「あるわ」と思うところがあるかもしれません。ではどうすべき?ではどうするべきだったかということですが2つあると思います。問題があることが分かったら、まずは問題について考え、スケジュールを立てますどんな問題でも、ある程度、時間に余裕をもって進めるのが鉄則です。問題に気づいたら、すぐに解決するまでのスケジュールを立てましょう。その時に、方法の検討のような、手段を検討するプロセスは確実にスケジュールに入れておくべきだと思います。そして、その次に重要なことは解決手段は複数考える問題解決するための手段は複数案調べて、メリット、デメリットを調べましょう。また、今の自分が、その手段を採用するにあたっ
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