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おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。判断の仰ぎ方が下手くそな部下が、皆さんの現場にはいますよね。それは昔からよく言われる”自分で考えようとしない怠け者”という人類です。怠け者は、往々にして人に頼ります。それは悪い意味で。自分で考えられることも、考えようとしません。一見、正しい言い方のように言ってくることもあり、また自分はバカではない！というのを証明しようと、論理的に話している風にしますが、質問や報告、相談の中身がバラバラです。そういった部下には、やはりしっかりと「指導」することが必要ですね。今日は、簡単ではありますが、また世間では当たり前ではありますが、指導する具体的な方法をお伝えします。-------------------------------------------------------------------部下からの相談や報告で、最もわかりずらい理由は、事実と意見が混同しているからなんです。何か起きた時、任せた仕事について報告を受けるとき、大抵、わかりずらいのは、こういった理由からです。例えば、人事担当者に面接調整から面接までを依頼しました。すると、担当者からの報告がありました。担当者：応募者に連絡しましたが、面接日程がなかなか合いません。子供がいるので、大変なのはわかりますが、1時間すら調整できないのであれば、勤務はできるんでしょうか？上司：しらねーよまあ、このようになります。そうです。上司の「知らねーよ」は当然なのです。なぜなら、担当者が言いたいのは、報告？連絡？相談？すべてが混同しており、かつ自分の意見まで介入しています。