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皆さんは、もちろん生きていれば病院に受診したことはあるとおもいますが、その際、壁に掛けられた「経営理念」について見たことはありますか？？私は、弊社では病院コンサルタントとして病院経営を支援していた時期もあり、よく経営理念と病院で働く院長や理事長の”考え方”について、その乖離を不思議に思うことがあります。何を言いたいかというと、経営理念を掲げても、それが実効性の無いただのお飾りだということです。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。昨日のWBCも良かったですね。オーストラリアに快勝です。さすが、大谷翔平、そしてヌートバーですね。うちの子供は、大谷翔平を見てそして、ヌートバーのファンになったようです。何事も、小さな可能性をつかむためにも全力で取り組む姿勢は、私も刺激を受けました。コンサルタントとして、全力で課題解決に取り組む大切さを、改めて認識しました。 さて、本日は『理念の作り方』についてお話します。医療・介護・福祉事業を経営する場合、『理念』というのはとても重要になってきます。もちろん、理念がなくても組織は運営できますが、同じ方向性で運営していくならば、やはり「考え方の一致」というのは欠かせません。理念の示すところは、悩み、苦しみ、迷ったときに初心に立ち返り、改めて自分たちの進むべき道を照らしてくれるのです。そういった意味では、私も自分のコンサルティング事業について”芯”がぶれずにやってこれたのは、やはり理念のおかげだと思っています。そんな理念ですが、多くの医療機関、事業所では”ただのお飾り”になっているところも少なくありません。また、理念を