違和感がある

きっかけは、会社でのある会話やった。

同僚に聞かれた。

「今いるベテランが辞めたら、この会社どうなると思います？」

「できると思います？」

正直、質問より聞き方にイライラした。

「できない」って言わせたいのが見え見えやった。

だから言った。

「やり方次第です。」

できないことはない。

人が足りないなら設備を見直す。

AIを使う。

やり方を変える。

仕組みを変える。

足りないものは別のもので補えばいい。

すると今度は、

「じゃあ今の環境でやれって言われたら？」

また同じ。

どうしても「無理ですよね？」って言わせたいみたいやった。

だから答えた。

「今の環境のまま、人が辞めたら仕事は増える。そりゃ無理です。」

でも、それって今の話やん。

会社って、今だけ見てるもんなん？

将来のために環境を変えていくもんちゃうん？

だから言った。

「AIを使えない理由はいろいろあると思います。でも、将来を考える気がないなら、この会社にいる意味ないですよ。」

黙った。

その瞬間に思った。

この話、二人でしてても意味ない。

会社の未来を決める話やから。

だから、経営陣のとこへ。

そこから、ずっと考えてた。

なんでこんな違和感があるんやろって。

考えれば考えるほど、一つの会社の話じゃない気がしてきた。

ニュースを見ても、

人手不足。

人材育成。

DX。

AI。

技術継承。

どこも同じようなことを言ってる。

便利なものは増えた。

でも、余裕は増えてない。

むしろ逆ちゃう？

情報は何倍にも増えた。

判断することも増えた。

求められることも増えた。

品質。

納期。

教育。

安全。

コスト。

昔より頭の中は忙しくなってる。

人間の脳はそんな急に進化してへんのに。

そこで気付いた。

問題は情報が多すぎることじゃない。

整理できてないこと。

製造業って昔からそうやん。

設備は壊れる前に保全する。

不良は出る前に対策する。

結果じゃなくて原因を見る。

なのに人になると、

辞めてから。

休職してから。

品質が落ちてから。

納期が遅れてから。

やっと動く。

全部つながってるのに。

人手不足も。

品質も。

納期も。

教育も。

改善も。

全部別々に考えるから苦しくなる。

ここまで考えて、ふと思った。

「じゃあ自分は？」

会社のことばっかり言って、自分は見直してるんか。自分で問うた。

そう思って、自分のサービスも見直した。

「価格、高くないかな。」

「初めての人は相談しにくくないかな。」

違和感を書き出してみた。

整理してみた。

すると答えは意外とシンプルやった。

価格を見直した。

グレードも分けた。

気軽に相談したい人。

じっくり整理したい人。

本気で変わりたい人。

選びやすい形に変えた。

結局思った。

会社も同じ。

社会も同じ。

自分も同じ。

違和感って、放置したらそのまま終わる。

でも、一回立ち止まって整理すると、次にやることが見えてくる。

情報を増やすんじゃない。

整理する。

正しい情報を、必要な量だけ選ぶ。

そして、行動する。

それだけで、見える景色は変わると思ってる。

だから私は、思考整理のサービスをやっています。

答えを押し付けるんじゃなく、一緒に整理する。

その先の「次の一歩」を見つけるために。