臨床でも仕事でも、複数の意見が並んだとき、私はあえて 「自分にはない思考プロセス」 を選ぶことがあります。
それは、相手の意見に全面的に納得したからでも、場の空気を読んだからでもありません。
ましてや判断を放棄した“丸投げ”でもない。
むしろ逆で、
「自分のOSでは到達できない場所に行くために、他者のOSを一時的に借りる」
という、能動的な選択です。
■ 1. 思考プロセスの“異質さ”に価値を置く
どれだけ経験を積んでも、私たちの思考には必ず偏りがあります。
それは欠点ではなく、自然なことです。
ただ、その偏りは同時に、
「自分一人では辿り着けない答えが必ず存在する」
という事実も示しています。
相手が積み上げてきた経験、学び、背景。
それらは自分とはまったく異なる文脈で構成されている。
だからこそ私は、ときどきこう考えます。
「自分ならこう考える」を一度外し、
相手の思考プロセスを丸ごと回してみたらどうなるだろう。
これは、自分の知性を他者のOSで拡張する“実験”に近いものです。
■ 2. 「やってみなければわからない」という前提に立つ
どの意見が最適解かは、実際に動かしてみるまで誰にもわかりません。
臨床でも、組織でも、人生でも同じです。
だから私は、
「自分の正解らしきもの」に固執しない
という姿勢を意識しています。
他者のプロセスを採用すれば、成功しても失敗しても、
自分一人では得られなかった“新しいデータ”が手に入る。
これは単なる柔軟性ではなく、
不確実な現場で知見を広げるための合理的な戦略 です。
■ 3. 「選択」という責任の持ち方
他者の意見を採用したとき、結果の責任は相手ではなく、
「それを選んだ自分」にあります。
ここが、丸投げとの決定的な違いです。
丸投げ：失敗したら相手のせいにする
意図的採用：相手のプロセスを試す価値があると判断し、その選択の責任を自分が引き受ける
この線引きができていれば、どんな結果が出ても、
それは自分の経験値として回収できます。
■ 4. OSを拡張し続けるために
自分の外側にある思考を取り入れることには、不安が伴うこともあります。
「自分の軸が揺らぐのではないか」という心配もあるでしょう。
けれど、
自分の正解だけに閉じこもっていては、OSのアップデートは止まってしまう。
私は最近、こう考えるようになりました。
納得感ではなく、
「未知のプロセスへの投資」として他者の意見を採り入れる。
その仕組みを持つことが、臨床でも仕事でも人生でも、
自分一人では到達できない場所へ向かうための方法だと感じています。
■ 結び：OSは“混ざる”ことで進化する
自分のOSだけで戦うのではなく、
他者のOSを一時的に借りてみる。
その混ざり合いの中で、自分のOSは少しずつ、確実に進化していく。
私はこれからも、
「自分の外側にあるプロセス」を恐れずに試し続けたい
と思っています。
思考の流れや内側の整え方は、コンテンツマーケットに整理してあります。
