成功が油断を生む？『ノキア』の携帯電話事業売却という決断に学ぶのニャ！

「携帯電話といえばノキア」

そんな時代があったことを

今の若い世代の方は

もう知らないかもしれません。

かつて世界シェア4割を誇り、

携帯電話市場の王者として君臨していた

『ノキア』

時価総額は一時、

30兆円を超えるほどの規模にまで

達していました。

その巨人が、わずか数年で

シェアを大きく落とすことになった背景には

どんな判断ミスがあったのでしょうか。

お疲れ様！じゅんです(^^)/

今日は自身の学びと備忘録を兼ねた

アウトプットねこちゃんの日！

今回は、

『ノキア』の転落から学べる教訓を

一緒に辿ってみましょう。

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1990年代〜2000年代、圧倒的な王者だった

『ノキア』（Nokia）はもともと、

フィンランドで生まれた製紙会社でした。

そこから携帯電話事業に軸足を移し

1998年には携帯電話の世界シェアで

首位に立ちます。

以降、2011年ごろまで

長らくトップの座を守り続け、

「北欧の巨人」

と呼ばれるほどの存在感を放っていました。

丈夫で使いやすいガラケーを、

世界中に届けていた企業だったのです。

iPhoneという「黒船」の登場

転機となったのは、

2007年のことです。

アップルが発表した「iPhone」は

それまでの携帯電話の常識を

根底から覆すものでした。

・スタイラスペンではなく

指で操作するタッチパネル

・アプリを自由に追加できる

開かれたエコシステム

・電話機というより

「小さなパソコン」に近い発想

当時のノキアも、

タッチパネル端末を出してはいたものの

既存のOSや事業構造を

大きく変えることには

踏み切れずにいました。

なぜ変化に対応できなかったのか

ノキアの苦戦の背景には、

いくつかの要因が重なっていた

といわれています。

・ハードウェア中心の発想から抜け出せず

ソフトウェア人材の確保が遅れた

・社内の意思決定が硬直的で

大胆な戦略転換がしづらかった

・複数のOSを併行開発し、

リソースが分散してしまった

一つひとつは、

致命的なミスに見えないかもしれません。

けれど、

これらが積み重なった結果

気づいたときには、

アップルやグーグル陣営との差が

埋めがたいものになっていたのです。

携帯電話事業を手放すという決断

2011年以降、

ノキアのシェアは急速に縮小。

2013年には、

携帯電話事業を

マイクロソフトへ売却するという

大きな決断を下します。

「携帯電話の会社」

という看板そのものを手放すのは

経営陣にとっても、

簡単な決断ではなかったはずです。

しかし、

この思い切った選択があったからこそ

ノキアは通信インフラの企業として、

新しい道を歩み始めることができました。

現在では、5G基地局市場で

世界有数のシェアを持つ企業として

再び存在感を取り戻しています。

携帯電話の会社としての

イメージは薄れましたが

形を変えて生き残った、

という点は見逃せない事実です。

ノキアの経験から学べること

この一連の出来事は、

副業や個人の活動にも

通じるヒントを与えてくれます。

・成功体験が大きいほど、

変化への対応が遅れやすい

・小さな判断の先送りが、

後に大きな差となって表れる

・時には、

それまでの強みを手放す決断も必要になる

一つの成功パターンに固執せず、

時代の変化を素直に受け止める姿勢が

長く続けていくためには欠かせません。

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まとめ

最後に、

今回のポイントをまとめておきます。

☑️ノキアはかつて

世界シェア４割を誇る携帯電話の王者だった

☑️2007年のiPhone登場で

市場の前提が大きく変わった

☑️組織の硬直化が、変化への対応を遅らせた

☑️携帯電話事業の売却という決断が

新たな再生につながった

大きな成功を収めたときこそ

次の変化にどう備えるか。

ノキアの歴史は、そんな問いを

私たちに投げかけているようですね。

今日も

最後まで読んでくれてありがニャい！

では！また (=^^=)