たぬき(コンサル編)

コンサルの相談を

「たぬき」にしていいのか？

その疑惑を払拭するための

判断材料を書き連ねます。

①経営経験

・雑貨店/店長

(実店舗/ECｼｮｯﾌﾟ/ｲﾍﾞﾝﾄ)

・中小企業/No.4(総務部長)

(年商1億5千万円程度の規模)

法務、労務、会計にも強くなれた

・福祉系多角経営法人/SMO

(最高マーケティング責任者)

広報戦略にさらに磨きが…

・コンサル法人/創業者

組織経営全般の指導

助成金代行や士業の斡旋

・多角経営/自営業

今ここ

②コンサル実績

・創業や起業や法人化のコンサル

・ＮＰＯや社会企業の運営コンサル

・イベント等の事業企画のスポットコンサル

・助成金などの代行コンサル

訪問医療／農家／カイロプラクティック

土木建設／出張福祉／絵師／NPO／店舗経営

など

多様な業種での実績あり

③効果一例

・赤字脱却！

年間1000万円以上の収支を調整

見直しだけで100万円近く税金を下げれた

人事評価の仕組みと会議のルール付け

意思決定の流れを調整した

・１日で約100万円以上を売上

個人の絵師さんイベントの企画運営

何十万とする絵を快く買っていただける為

細部にこだわり、企画から一人で行った

良い思い出。

・営業支援

資料製作代行とトークスクリプト作成で

かなわなかった法人契約を成約までアシスト

・ココナラでもプラチナ！

ココナラ知見ゼロ→45日間でプラチナランク達成

事前準備０から、ココナラにやってきた新入りの話。

・ココナラ内でコンサル力

アドバイスした人の8割以上が

2カ月でゴールド以上達成

地味にすごくない？

(けど、今時点で4/5人なのは内緒…)

経営は、まるでカラクリ仕立て！

要素があり、その歯車が上手くかみ合わなければ動きません。

マンパワーが不足している

小さい事業の支援を得意としています。

無駄を見抜き、効果を大きく。

停滞の原因をヒアリングから

導き出します！

また、「たぬき」は

心理カウンセラーの資格を有しています。

やさしく聞きますし、

やさしくお伝えすることに長けております。

不慣れな方へ、その方にとって

分かりやすい表現に置き換えて説明できます。

是非ご検討ください。