たぬき(コンサル編)

経営の相談を

「たぬき」にしていいのか？

その疑惑を払拭するための

判断材料を書き連ねます。

①経営経験

・雑貨店の店長

実店舗／ECｼｮｯﾌﾟ／ｲﾍﾞﾝﾄ

・中小企業のNo.4(総務部長)

法務、労務、会計にも強くなれた

・福祉系多角経営法人のSMO

(最高マーケティング責任者)

広報戦略にさらに磨きが…

・コンサル法人の創業者

組織経営全般の指導

助成金代行や士業の斡旋

・多角経営の自営業者

ココナラの立場で言えば、ここ

②コンサル実績

・創業や起業や法人化のコンサル

・ＮＰＯや社会企業の運営コンサル

・イベント等の事業企画のスポットコンサル

・助成金などの代行コンサル

・ＨＰやＬＩＮＥ公式などの設計代行

・広報物などのデザイン作成

訪問医療／農家／カイロプラクティック

土木建設／出張福祉／絵師／NPO／店舗経営

美容サロン／占い師／工場経営／学習塾

など

多様な業種での実績あり

最大規模は、

年商200億円、従業員数200名規模

の海外展開もされていた中小企業さんです。

③効果一例

◆赤字脱却！

・年間1000万円以上の収支を調整歴有

・見直しだけで100万円近い節税のケースも有

など

◆組織統制！

・人事評価の仕組みと会議のルール付け

・意思決定の流れを調整

など

◆売上貢献！

・無名の絵師さんイベントを企画運営代行

　一日で約100万円以上を売り上げに貢献

・初めての雑貨イベント出店者を補佐

　日の粗利30万円超えに貢献

など

◆営業支援！

・toCの経営体から、toBへ拡張をサポート

　資料製作代行とトークスクリプト作成で

　かなわなかった法人契約の成約例も有

◆ココナラの実績！

・ココナラ知見ゼロ→45日間で

　プラチナランク達成！(以後維持)

事業・経営コンサルタントカテゴリ

首位獲得、複数回。

一桁台はザラ。

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経営は、まるでカラクリ仕立て！

要素が複数あり、その歯車が上手くかみ合わなければ動きません。

得意分野？

強いて言えば……

マンパワーが不足している

小さい事業の支援が得意。

無駄を見抜き、効果を大きく。

停滞の原因をヒアリングから

導き出します！

NPOや社会起業は

更に得意。

その辺りが顧客層として多いのは、型にはめたコンサルが刺さりにくいので、内情を鑑みなかったり、業界理解が足りなかったり……都市部の成功例はあっても、地方でのノウハウなかったり……一度他のコンサルで上手くいかなくて、セカンドオピニオン的なコンサルタントとして重宝されています。

大手の尻ぬぐい役です。

酷い時は、詐欺まがいのマーケターや経営サロンの尻ぬぐい役です。

不本意ですが、それがココナラでの現状……。

まぁ、気を取り直して！！

「たぬき」はこんなでも

心理カウンセラーの有資格者。

やさしく聞きますし、

やさしくお伝えすることに

長けております。

不慣れな方へ、

その方にとって

分かりやすい表現に

置き換えて説明できます。

気になる方は

気軽にご相談を♪

是非ご検討ください。