ビジネスロードマップってなに？どうやるの？
記事コラム
皆様
いつもありがとうございます。
今回のテーマは
『ビジネスロードマップ』
とはどういったものか？
についてです。
1.ロードマップとは？
それは、
目標を確実に達成するために
必要なことを紙に書き出したもの
のことです。
未来予想図とも
捉えて良いと思います。
将来の目標を達成させるために
必要な事項や問題を
把握するのに効果的です。
全体像をチェックできるので、
プロジェクトの進捗具合の確認
などにも役立ちます。
『ビジネスロードマップ』は
時間軸をベースに作成するが、
数ヶ月単位のものから
数十年単位のものまで
目標によって機関のスケールは
大きく異なります。
ビジネスロードマップ
を作ることによって
目的を達成するために
必要な行動や障害が明確になり、
計画の全体像を
把握できるようになります。
ビジネスロードマップは
基本的に紙に内容を
書き出して作成するので、
プロジェクトを視覚的に
理解することが可能です。
あなたが目標を決め、
それを達成させるための
道しるべとして
絶対に必要なことだ。
2.その具体的な方法は？
ビジネスロードマップの書き方は、
特に決められた仕様はなく、
プロジェクトに
必要な項目を適宜判断して
もれなく含めることが
大切になります。
その作り方は、
1．達成したい目的を記入
2．想定される時間軸を記入
3．現状を記入
4．未来から逆算した中間目標を記入
5．問題点を記入
6．解決策を記入
完成したら
記入漏れがないか
再度確認し見直すことを
お勧めします。
確実に目標を達成できる
ビジネスロードマップに
することが絶対条件です。
これはあなたの決めた
ゴールに対しての
大切な”ナビ”となります。
迷わず目的地に着くために
このロードマップを
作れることが
重要になってくるので
覚えておくようにしてください。
手書きの重要性を
伝えています。
なぜ？
手書きが大事かというと、
目標を紙に書くこと、
そして
それを共有することが、
目標達成率アップに
効果があることが
科学的に
証明されているからです。
アメリカのドミニカン大学の
心理学者、マシュー教授が
行っった実験だと、
参加者を5つのグループに
分けて目標に取り組ませ、
目標達成率の検証した
データがあります。
1．目標を書かない･･･43％
2．目標を紙に書く･･･61％
3．目標を紙に書いて行動計画を立てる･･･51％
4．目標を紙に書いて行動計画を立て、友人に約束する･･･64％
5．4に加えて週ごとに進捗状況を友人に報告する･･･76％
という達成結果です。
目標を紙に書く場合と、
書かない場合の差は
1.4倍ということになります。
3.６つのポイント
1．達成したいという目的
ビジネスロードマップには、
将来必ず達成したい
大きな目的を記入する。
抽象的な目的でも構わないが、
具体性が高いほど
ビジネスロードマップを
作成しやすい。
例えば、
「◯月◯にちまでに資産を10倍にする」
など、
具体的な数字を入れた目的
にすると良いです。
2．目的を達成するための目標を明確にする
達成までに
時間がかかる場合や
最終目的が大き場合は、
未来から逆算して
途中目標を設定することが
効果的です。
プロジェクトの進行が
予定より遅れている時に
気付くことができるだけではなく、
客観的に進捗状況
をチェックできます。
ビジネスロードマップを
作成した後に定期的に見直して、
状況に合わせて
目標を設定し直すことも
重要となります。
3．目的を達成するまでにかかる期間
ビジネスロードマップは
時間軸をベースに作成するので、
設定した目的を達成するまでに
かかる期間を予想して記入する。
期間を明確に定めることで、
いつまでに
現状と未来のギャップを
埋めるべきか？ということが
イメージしやすくなる。
ゴール地点を
どこに持ってくるか？
というのは
非常に重要になるので
必ず行う。
4．現在の状態
現在の状態をできるだけ詳しく
ビジネスロードマップに
記入すれば、
未来とのギャップが明確になる。
将来の目的を
設定するときと同様に、
数字を入れて現状を表す。
5．想定される問題点
将来の目的を達成するまでに
発生する可能性が
ある問題について、
思いつく限り書き出す。
このときのポイントは、
大きい問題だけではなく、
小さい問題も
しっかりリストアップする。
顕在的な問題だけではなく、
潜在的な脅威まで
しっかり想定して
おくことが重要だ。
6．問題を解決するための方法
先に書き出した問題を
解決するための方法を
講じることが、
ビジネスロードマップを
作成する上で
最も大切な作業。
問題を避ける方法を
考えるよりも、
解決策を考えることが
ポイントとなる。
仮に、
想定した問題に
ぶつからなくても
解決するアイディアが
多いほうが余裕をもった
判断をすることができる。
さあ、皆様も
「ビジネスロードマップ」
手書きで思いつくまま
書いてみませんか？
きっと、何かが
見えてくると思います。
最後まで、ご覧いただき
ありがとうございました。
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