株式会社ナチュラルリソース

【58日目】「忙しいのに売上が上がらない」状態忙しい＝成果ではありません。当社では“やることを減らす”ことで成果を上げま...

【57日目】施策が続かない本当の理由施策が続かないのは“効果が見えない”から。当社では必ず数値で結果を可視化します。

【56日目】社内で議論がまとまらない理由意見が分かれる原因は「判断基準がバラバラ」だから。当社では数字を共通言語にします...

【55日目】「とりあえず広告」の危険性売上が落ちた時に広告を増やすのは簡単ですが、根本解決にはなりません。当社では広告前...

【54日目】売れ筋が分からない店舗の特徴売れ筋が曖昧な店舗は、施策が分散しがちです。当社では必ず“主力商品”を定義し、そ...

【53日目】担当者によって成果が変わる問題ECは担当者によって成果が大きく変わります。これは“属人化”の典型。当社では判...

【52日目】改善しているのに売上が伸びない理由ページを直し、広告も調整しているのに売上が伸びない。この原因は“改善の方向...

【51日目】「やることが多すぎる」が最大の問題EC担当者から最も多い相談が「やることが多すぎる」です。広告、LP、在庫、...

【50日目】ECは「作る」より「育てる」一発ヒットより育成。当社は育てます。

【49日目】なぜ「良い商品」なのに売れないのか良い商品＝売れる、ではありません。伝え方が8割。

【48日目】成功事例より失敗事例が重要当社が価値を出せる理由は失敗を知っているから。

【47日目】売上が急に落ちた時の正しい考え方慌てて施策を打たない。原因を切り分けます。

【46日目】EC運用は「積み木」土台が弱いと上に積めません。当社は土台から直します。

【45日目】なぜ改善が空回りするのか改善点が多すぎるから。当社は優先順位を切ります。

【44日目】競合分析を“やったつもり”にしない価格だけ見ても意味がありません。当社は構造を見ます。

【43日目】ECは「売る力」より「止める力」やらない判断ができる会社は強い。当社は止めます。

【42日目】担当者が辞めると売上が落ちる会社の特徴属人化です。当社は「人に依存しない設計」をします。

【41日目】ECは「判断が8割」の仕事作業は誰でもできます。成果を分けるのは判断。当社が提供するのは“判断力”です。

【40日目】売上が伸びても利益が残らない理由売上成長と利益成長は別物。当社は最初から利益構造を作ります。

【39日目】広告費は「使う」ものではない広告費は“投資”。回収設計がない広告は浪費です。当社は回収前提で設計します。