株式会社ナチュラルリソース

【37日目】数字を見ない改善は「勘」に近い改善とは仮説と検証。数字がなければ検証できません。当社は数字から逃げません。

【36日目】ECは「仕組み化」しないとスケールしない属人化した運用は売上が伸びるほど破綻します。当社は最初から仕組み化前...

【35日目】施策が増えるほど成果が落ちる理由施策が多い＝成果が出る、ではありません。管理できない施策はノイズです。当社は...

【34日目】月商200万で止まる店舗の共通点売上が200万前後で止まる店舗は「全部そこそこ」。突出商品がありません。当社...

【33日目】なぜ社内で改善が止まるのか多くの企業で改善が止まる理由は「判断基準がない」から。当社は判断基準を最初に作りま...

【32日目】ECは「部分最適」をすると必ず失敗する広告だけ強化、LPだけ改善、SNSだけ運用。部分最適は短期的に成果が出...

【31日目】売上が伸びない原因は「努力不足」ではない売れない理由を「頑張りが足りない」と考えると、間違った方向に努力しま...

【20日目】最初の3か月で何をやるべきか最初の3か月は“売る”より“整える”。ここを飛ばすと後で必ず苦労します。

【19日目】自社でやるべきこと、外注すべきこと全て内製は非効率。判断・戦略は外部、日常作業は内部。この分担が理想です。

【18日目】EC運用代行を使う最大のメリットそれは“失敗しない判断”を買うこと。当社は成功事例より失敗事例を多く知ってい...

【17日目】売上が伸びるとトラブルが増える理由売上増＝業務負荷増。当社は売上と同時に運用体制も整えます。ここを無視すると...

【16日目】広告費率が下がる店舗の特徴広告費率が下がる店舗は、検索とリピートが育っています。当社は広告を減らすことを目的...

【15日目】ECは“改善業”であるECは一度作って終わりではありません。改善を回し続けるビジネス。当社は月次で必ず仮説→...

【14日目】月商500万を超える店舗の共通点月商500万を超える店舗は「主力商品が明確」です。何でも売ろうとしない。当社...

【13日目】EC運用でやってはいけない3つのこと①数字を見ない②競合を見ない③全部同時に変える当社ではこの3つを徹底的に...

【12日目】なぜ担当者が疲弊していくのか担当者が疲れる原因は“判断を一人で背負っている”から。当社は判断を仕組みに落とし...

【11日目】ECは「売る前」の設計で8割決まる商品投入前に、価格・競合・レビュー想定・初動広告を設計できているか。当社は...

【10日目】レビューは広告より強い資産広告は止めた瞬間に効果が切れますが、レビューは残り続けます。当社ではレビュー獲得を...

【9日目】値下げしなくても売上は伸ばせる売上が落ちると値下げしたくなりますが、それは最終手段。当社では画像・訴求・セット...

【8日目】売上が伸び始める“兆候”とは売上が伸びる前には必ず兆候があります。CVR改善、自然検索比率増、レビュー内容の変...