（タイプ別）部下指導が上手くいかない

部下指導が上手くいかないとＣＬから

ご相談があった場合

様々な場合があるとは思いますが

先ず2つ考えます

①他部署から移動してきた部下の指導が上手くいかないのか

②自分がセカンドキャリアとして移動した先で上手くいかないのか

①の場合は

もうすでに部下に対して指導は行っていらっしゃるので

どのような指導を日頃されていらっしゃるのか

しっかりと受け止めましょう

もしかすると部下の方は

左遷されたと思ってやる気をなくしているのかもしれません

家庭の事情で頭がいっぱいかもしれません

業務が自分には向いていないと思っているのかもしれません

部下のヤル気がなくなった原因は様々だと思います。

そこを部長が受け止めているか知る必要がありますので

部下の方と業務について話したことはあるか聞いて見ましょう

答えは恐らく「ない」でしょう

だって「能力がない部下」に対して諦めかけている部長です

部下が他部署の時はヤル気があったけど

今はない

原因なんて部下本人しか知らないのだから

「何があったか聞いてみます」

と部長が自ら部下に尋ねて寄り添うことに

気づくしかないのです

②部長である自分が異動先で指導が上手くいかない場合

部長となってセカンドキャリアの就職先で歓迎されていると思って行ったら

自分がいなくても業務には支障がなく廻っている

自分の考えを伝えたが部下の反応がイマイチ

こんなはずではなかった場合

先ず聞くことは

これまでの部長のキャリアです

そこにしっかりと寄り添いましょう

頑張って来られたからこそ

次も頑張ろうとされていたのです

次に聞くことは

前職と現職の業務の違いです

前職で規模の大きいところにいて

現職の規模が小さかったら

同じやり方では通じません

きっとこの違いを聞くことで

自分のやり方がずれていたことに

気づいて頂けたら

気づきを与える質問として

良いですね！

①②どちらの場合もコミュニケーション不足もありますが

環境の違いで最初に寄り添う部分を間違えないようにしましょう