「自分を超えてほしいと思えるかがリーダーの力量」らしいんですけど。どうあってもツインレイ達を下に見たがるんですよね(自分が上だと主張したい)、だからそもそも業界のその前の教育(見本)が悪いんだと思うんですよね。
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だが、コーチングの関係を結ぶ根本的な理由は、相手の成長に力を貸すことであるはずだ。もはや自分を必要としないところまで成長させられるかどうかがコーチの力量であり、自分を超えてほしいと思えるかがリーダーの力量である。依存関係は、一時的に自分の強さを感じられるだけで、相手を弱い人間にしてしまう。
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Harvard Business Review
ハーバード・ビジネス・レビュー / DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか 救世主ではなく、対等なパートナーであるべき
●成長度を測定して依存関係を回避する
まぁ。
そうじゃなけりゃ。
金儲けができませんからね。
業界人は「私は(曰く)ツインレイ統合を果たしたツインレイなんです♡」と言っておけば「一生他者にでかい顔して上から目線で話を黙って聞いてもらえる立場でいられると思っていた説」がずいぶん現実味を帯びてきましたね。
2025/01/07
https://coconala.com/blogs/2997019/515343
それで己の現状維持のために。
ツインレイを肩書に使って上下を示す。とか。
愛に差があるかのように見せかける。とか。
ライバルを蹴落とすことを考えたり。
他者に現状維持(私はいいけどあなたはまだ早い、ような何か)を強いてきたりしたんだと思うんですよね。
だって、己を越えてしまったら。
金にならないじゃないですか。
・・・
己と向き合え(ありのままの自分を受け入れましょう)と、ツインレイ達に散々に上から目線でアドバイスをしてきたのは、それで“金を儲けている”業界人です。
2025/02/04
https://coconala.com/blogs/2997019/526024
どうして自分は
「己に都合の良い新説」を持ち出すのですか。
