スキルの種類（マネージャー編）

皆さん、お元気ですか？

まなびの里です。

今回は、「スキルの種類（マネージャー編）」について、説明します。

これからは、スキルの時代です。

みなさんは、自分がどんなスキルを持っているか、知っていますか？

いわゆる「得意分野」です。

自分自身を知る。これは、とても大切なことです。

面接で得意分野をアピールする。

そして、それらにまつわるエピソードを伝えるのです。

それでは、一緒に見ていきましょう。

１．率先垂範

　　　ビジョンや目標達成に向け、メンバーの先頭に立って

　　　模範となる行動をする。

２．部門間調整力

　　　それぞれの部門の意見を聞き取り、それぞれが

　　　納得するよう調整する。

３．部下・後輩の育成

　　　キャリア形成の観点からメンバーに気づきを与え、

　　　能力開発、人間性向上の支援をする。

４．動機づけ

　　　メンバーのやる気を引き出し、

　　　行動を起こさせる。

５．統率力

　　　目標を達成するために、様々な価値観を持つメンバーを

　　　束ね、同じ方向に導く。

６．先見性

　　　将来のことをよく考えている。

７．方針策定

　　　経営理念やビジョンをもとに、組織活動の

　　　進むべき方向を具体的に定める。

８．コーチング

　　　各メンバーが本来持っている能力や可能性を

　　　引き出し、自主的に行動できるよう支援する。

９．組織課題解決

　　　組織の業績向上、現状改善に必要なしくみ作りや

　　　問題点を解決をする。

１０．起業家精神

　　　ゼロから事業をおこすため、自分の事業に責任を持ち、

　　　知識や経験を活かして前に進んでいくための力。

１１．フィードバック

　　　適時、仕事ぶりの良い点や改善点について、

　　　本人の納得がいくように伝える。

１２．目標立案

　　　経営理念、ビジョン、経営方針、全社単年度目標を

　　　もとに、組織が達成すべき目標を具体的に設定する。

１３．コミュニケーション

　　　自ら進んでメンバーとの意思疎通を図る。

１４．メンバーへの公平さ

　　　メンバーを中立的に見る。

　　　主観で差別化しない。

１５．戦略構築

　　　競争を優位に進めるための枠組みや

　　　しくみをつくる。

１６．決断力

　　　様々な観点から熟考を重ねたうえ、自分の価値観や

　　　直観によって決定する。

１７．エンパワーメント

　　　メンバーの自律性を高めるために、これまでよりも

　　　大きな裁量を与えて、その行動を支援する。

１８．ファシリテーション

　　　会議やミーティングの場においてメンバーの意見や

　　　自発性を引き出し、短時間に成果や結論を導き出す。

１９．業績マネジメント

　　　売上や利益予算達成のために逐次進捗やコストの状況を

　　　モニタリングし、必要な対策を打つ。

２０．計画立案

　　　目標を達成するための行動計画を作成し、メンバーの

　　　役割分担、責任を明確にする。

２１．影響力

　　　本人の言動や仕事に対する姿勢がメンバーの考え方や

　　　行動によい変化を及ぼす。

２２．理念・ビジョンの共有

　　　会社の経営理念やビジョンをメンバーに共感させ、

　　　その実現に向け共に行動する。