在庫日数の計算式｜持ちすぎ・足りないを1分で判定する

「在庫が多い気がする」「いや、むしろ足りない気がする」——感覚のままだと、判断がぶれてしまいます。
大手日用品メーカーのSCM部門で13年、需要予測と在庫計画に携わってきた経験から、在庫の状態を1分で数字にする「在庫日数」の出し方をまとめます。

■ 在庫日数の基本の式
在庫日数 ＝ 在庫金額 ÷ 1日あたりの売上原価
1日あたりの売上原価は「月間売上原価 ÷ 30日」で出します。
例：月商1,200万円・原価率60%・在庫600万円の場合
月間売上原価 1,200万円 × 60% ＝ 720万円
1日あたり 720万円 ÷ 30日 ＝ 24万円
在庫日数 600万円 ÷ 24万円 ＝ 25日
→「いまの在庫は25日分」ということです。
商品ごとに見たいときは「在庫数 ÷ 1日に売れる数」で同じように出せます。

■ 「適正」は業態で変わる
大事なのは、自社にとって何日が適正かです。目安は次の3つの式で出せます。
【式1】回転型（日用品・一般物販・食品など）
適正日数 ＝ 届くまでの日数 ＋ 安全在庫日数
例：7日 ＋ 14日 ＝ 21日
【式2】季節品型（ギフト・季節雑貨など）
シーズン中は式1と同じ。シーズン外は「次のシーズンまで持つ量」として別に管理します。
【式3】まとめ発注型（OEM・海外生産など）
適正日数 ＝ 届くまでの日数 ＋ 発注間隔 ÷ 2 ＋ 安全在庫日数
例：60日 ＋ 60日÷2 ＋ 30日 ＝ 120日

21日と120日では約6倍の差がありますが、これは優劣ではなく商売の構造の違いです。
他社の平均と比べるのではなく、自社に合った式で比べることが大切です。

■ 判定のしかた
・実績が適正日数より長い → 持ちすぎ。資金と保管料が寝ています
・実績が適正日数より短い → 欠品の危険。安全在庫が足りないかもしれません
ズレが続くなら、届くまでの日数・安全在庫・発注間隔のどれが実態と合っていないかを見直します。

■ 月に1回、見直す
計算した数字は「設定して終わり」ではありません。
毎月、実績の在庫日数と並べてズレを確認し、前提を調整していくことで、在庫は少しずつ適正に近づきます。

「商品が多くて毎月の計算が追いつかない」「自社の適正日数がわからない」という方は、出品中のサービス（API連携で在庫・発注を自動化）からお気軽にご相談ください。Amazon・楽天の販売データから在庫日数を自動で計算し、持ちすぎ・欠品の危険がある商品をひと目で確認できる仕組みを一緒に作ります。