軌道修正や失敗時のリカバリーがしやすい！？『PDRサイクル』

※Webサイトに掲載している記事のダイジェスト版となります。

■ビジネスも社会的にも変化が激しい現代

業務改善やタスク効率化に使われることの多い『PDCAサイクル』。

ですが、「1サイクルをまわすのに時間を要する」「柔軟性に欠ける」「新たなアイデアの創出や視点を取り入れにくい」というデメリットもあります。

IT技術の進歩やAIの普及によって、マーケット・社会的にも変化の激しい状況が続いています。

そのため、業務改善やタスクの効率化にも「スピード感」が求められており、『PDRサイクル』が注目されています。

■『PDRサイクル』とは？

『PDRサイクル』とは、「Prep（準備する）」「Do（実行する）」「Review（客観的に見直す）」のサイクルで業務などを改善・効率化を図るフレームワークです。

このPDRサイクル（Prep-Do-Review）は、ハーバードビジネススクールのリンダ A.ヒル 氏とケント ラインバック 氏によって2011年に考案されたマネジメントサイクルとして知られています。

『PDCAサイクル』と比較すると、要素が3つであることから短期間でサイクルをまわせるため軌道修正・失敗のリカバリーがしやすく、不確実性があり計画立案が難しい業務などに適しています。

■『PDRサイクル』の3つのプロセス

『PDRサイクル』は、以下の3つのプロセスで構成されています。

●Prep（実行するために準備する）

●Do（実行する）

●Review（実行して得られた成果を客観的に見直す）

　◆Prep（準備）

最初の「Prep」では、「Do」に向けて何をすべきか、目的や目標、手段、期限を検討します。

このステップでは『5W1H』を用いることがポイントとなります。

「Prep」のステップで時間をかけてしまうと、サイクルをまわす時間が長くなってしまい、『PDRサイクル』の良さが損なわれてしまいます。

そのため、『5W1H』の発想で必要な項目を簡潔に整理することで、次のステップである「Do」に素早く移行できるようになります。

つまり、この「Prep（準備）」では、PDCAサイクルの「Plan（計画）」ほど精微にはしないということになります。

　◆Do（実行）

2ステップ目の「Do」では、「Prep」で検討・決定した目標や納期などに沿ってアクションを起こします。

注意点としては、「Do」のステップの最中に「Review（客観的に見直す）」ことをしないという点です。

「Do（実行）」途中の段階で「Review（客観的に見直す）」してしまうと、成果の良し悪しにブレが生じてしまい、軌道修正やリカバリーを正しく行うことができなくなるからです。

　◆Review（客観的に見直す）

3つ目のステップである「Review」では、「Prep（準備）」し「Do（実行）」したことによる結果を客観的に評価・見直します。

具体的には、「Prep（準備）」で設定した目標や納期などに対する達成度合いを評価し、成功 or 失敗要因を明らかにします。

その評価を「Prep（準備）」へとつなげていきます。

↑「ブログページを見た」旨、お問い合わせいただきましたら

上記出品中のサービスを「￥2,000割引」にてご提供させていただきます！

※トレーナー様、スピリチュアル系占い師様、カウンセラー様向けの

割引プランをご用意しております！

詳しくはお問い合わせください！（上記割引との併用不可）