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手元に残すお金を増やす。

売上はあるけど、手元にお金が残らない。 お金に対して、感覚で経営している。 そういった社長に、手元に残るお金を増やすお手伝いをしています。 事業を継続していくためには、手元にお金を残していくことが重要です。 やみくもに売上を目指すのではなく、手元にお金が残るように売上や経費を予測していくことで、お金が手元に残っていきます。 そこで重要なのが『未来の資金予測』。 継続経営に必要な、下記の質問を把握しているでしょうか？ １．3カ月後の資金残高を把握していますか？ ２．それは粗利の2割以上になっているでしょうか？ ３．経費は粗利の4割以下に抑えられていますか？ 売上があるのに手元にお金が残らない方の共通点は、ここを把握できていない場合が多いです。 事業をしながらお金の管理までするのはかなり大変なこと。 しかし、その状態を放っておけば、気づいたときにキャッシュが足りないリスクがあります。 そのような社長をサポートするために、私は現在の資金状況を把握して未来の資金予測を行い、手元に残るお金を増やす仕組みを作っています。 【最初のお客様がキャッシュアウト寸前】 以前、売上を伸ばすために、経費を使いすぎている会社に出会いました。 資金予測をしてみるとキャッシュアウトまで3か月。 その瞬間から、経費削減と融資を実行して、会社を立て直し、会社を存続させることができました。 売上は事業を始める上で必要なことですが、継続経営を行っていくためには、手元にお金を残す必要があります。 現在は、副業で5社の経理を完全オンラインでサポートしています。 【このような社会の実現に向けて】 社長の想いの実現に向けて、『未来の資金予測』で継続経営をサポートしていきたい。 『起業して1年後に残る会社は40％』と言われています。 会社が倒産する理由は、キャッシュアウト。 これがすべてと言っても過言ではありません。 利益よりも、手元にお金が残ってさえいれば、経営を継続することができます。 特に起業当初は、事業の立ち上げにまい進するあまり、お金の管理はあいまいになりがちです。 『未来の資金予測』で社長をサポートを行い、社長の夢を実現できる社会を創造していきたいと考えております。