ふかわ 実務8年の現役エンジニア

・病理向け検体管理システムのカスタマイズ対応 / プロジェクトメンバー / バックエンドエンジニア・システムエンジニア 2018年3月 〜 2020年10月

開発作業、プロジェクト管理、導入、運用支援 他社開発の病理向け検体管理システム。他社SE1名との共同プロジェクト。 自社側のプロジェクト管理、他社合同での開発作業や導入、運用支援を担当。

・ラベルプリンタ発行検査パッケージソフトウェアの新規開発 / PL 兼SE / システムエンジニア・プロジェクトマネージャー（PjM）・組み込み・IoTエンジニア 2019年4月 〜 2021年4月

要件定義、開発作業、プロジェクト管理、部門間折衝 自社開発のRFID 搭載ラベルプリンタ制御・画像検査ソフトウェア。 要件定義から見積もり、コーディングにテストから工程管理まで一通りを担当。 また、プリンタ合同でのプロジェクトであったため、ソフトウェア担当として機器部門との折衝も日常的に実施。

・NFC 作業情報管理ソフトウェアの新規開発 / PL 兼SE / バックエンドエンジニア・システムエンジニア・プロジェクトマネージャー（PjM） 2017年9月 〜 2018年3月

要件定義、開発作業、プロジェクト管理 所定のNFC（MIFARE やFelica）タグをスマートフォンにかざすことで作業情報の収集が行える、というWeb アプリケーションのパッケージソフトウェア。 また、Android デバイスに接続したNFC リーダ（IF はHID）の制御アプリも開発。 要件定義から見積もり、コーディングにテストから工程管理まで一通り担当するほか、社内アイディアレベルからのパッケージ立ち上げ、顧客導入までを一通り実施。

・NFC 作業情報管理ソフトウェアの新規開発とカスタマイズ対応 / PL 兼SE / バックエンドエンジニア・システムエンジニア・プロジェクトマネージャー（PjM） 2018年7月 〜 2021年9月

顧客折衝、要件定義、開発作業、プロジェクト管理 所定のNFC（MIFARE やFelica）タグをスマートフォンにかざすことで作業情報の収集が行える、というWeb アプリケーションのパッケージソフトウェア。 それらのカスタマイズ対応（付帯パッケージ化対応）として、要件定義から見積もり、コーディングにテストから工程管理まで一通りを担当。 また、カスタマイズ対応のため、PL として顧客折衝も日常的に実施。 また、2021 年9 月にはSI 先の業務量拡大があり、機能拡張も対応。 特にこちらは、要件定義や顧客折衝の一貫として顧客の予算調整などもコンサルティング。

・シートリーダ制御ソフトウェアのアップデート / PL 兼SE / システムエンジニア・プロジェクトマネージャー（PjM）・組み込み・IoTエンジニア 2019年9月 〜 2019年12月

要件定義、開発作業、プロジェクト管理、メンバマネジメント（トレーニング） 自社開発のシートリーダ（高速スキャナ）の制御ソフトウェアにDB 接続機能や画像履歴閲覧機能などを追加。併せてリファクタリングも実施。要件定義から見積もり、コーディングにテストから工程管理まで一通りを担当。 また、本案件より後進のマネジメントやトレーニング（コードレビュー）も従事。

・ウィスキー熟成庫樽管理システムの受託開発 / プロジェクトメンバー / バックエンドエンジニア・システムエンジニア・組み込み・IoTエンジニア 2020年7月 〜 2021年8月

要件定義、開発作業 RFID による熟成庫内の樽管理システム。 MC プロトコルを用いたPLC 制御を主に担当。 また、ゲート型RFID リーダーソフトウェアなど他システムとの通信部分（バックエンド）も開発。 本件は他社開発部分との連携もあり、その箇所についてはフロントエンド担当の協力会社とAPI 仕様を提示・協議した上でバックエンド開発を実施。

・情報システム・エンタープライズシステム事業部 / Data Publishing Viewer 開発推進 / バックエンドエンジニア・データエンジニア・システムエンジニア・情報システム・社内SE・ノーコード・ローコード開発者 2024年2月 〜 2025年3月

アジャイルの一種であるスクラム形式で開発。 プロダクトとしては、会社が販売したデジタルサービスの売上を速報値としてリアルタイムに表示するシステム。 スクラムチームのフェーズとしては 1 から10 の段階で、スクラムチーム内のカルチャーを確立する時期であり、メンバーとして貢献。各種スクラムイベントの進行や改善などに着手。 PO（プロダクトオーナー）とのセッション、および開発メンバーとの調整や開発作業を手掛ける。開発寄りの推進メンバーとして開発全体が円滑に進むよう立ち回る。

・保守運用支援 / プロジェクト推進・メンバー / バックエンドエンジニア・システムエンジニア・RPAエンジニア（マクロ・VBA）・情報システム・社内SE・業務改善・DXコンサルタント 2025年4月 〜 現在

アジャイルの一種であるスクラム形式で推進。ただし、保守運用という毛色より「開発スクラム」ではなく「業務スクラム」を採用。 主な担当プロダクトとしてはLAMP環境にて構築されているWebシステム。その他のVBAツールを含めると100システムを超えるほどのプロダクトを保守運用。 スクラムチームのフェーズとしては10～100と1～10を常に往復しており、それぞれのフェーズにてカルチャーの定着やバイアス抜きでの提案などを実施、メンバーとして貢献。 PO（プロダクトオーナー）とのセッションおよび開発メンバーとの調整や開発作業も手掛ける傍ら、保守運用としての暫定対処や恒久対処を一気通貫で対応。その他、業務改善やエンゲージメント向上を目的とした小規模な改修案件などもユーザーとの接点から改修まで一気通貫に担当。開発寄りの推進メンバーとして開発全体が円滑に進むよう立ち回る。

・マイグレーションTF / プロジェクト推進・メンバー 2025年6月 〜 現在

主要Webシステムの10本（LAMP環境）にてOSやMWがEOLを迎えてしまう状況。その中で、優先度や対応スコープを決定しつつ、OSやMWのバージョンアップにてシステムのマイグレーションを行う。 システムのラインナップとして、重厚長大なPJ管理DBから楽曲の印税に関する基幹システム、勤怠管理のフロントシステムまでさまざま。その中でもシステムの特色に合わせて、かつ可能な限り低コストでデリバリーを重視したシステムのマイグレーションを計画し、推進しつつ実作業も担当。また、マイグレーション時は主に進行管理を担当するが、規模によっては作業者も兼ねる。

・保守運用巻取りTF / プロジェクトメンバー（保守運用） 2026年2月 〜 2026年5月

ユーザー部門が作成したシステム（動画配信プラットフォーム）があるが、実際には前者システムとして稼働していた状況。管理や保守運用が情報システム部門ではなかったことから、それら巻取りを行う。 LAMP環境、もしくはExcelマクロが中心の社内システム群だったが、該当システムはPython（CherryPy）を用いており、またドキュメントも整備されていない状況であった。 実務としては3ステップにて巻取りを実施。「システム習熟」にて実際にシステムを触りながらドキュメント化。「業務運用」では運用業務や問い合わせ内容のシャドウ（シャドーイング）やリバースシャドウにてキャッチアップ。「システム運用」ではよりテクニカルな運用業務（SSL更新からサーバー管理）をFAQベースにて確認、最終的にはシャドウ・リバースシャドウにて習熟。

・TeamSpirit EX Architecture チーム / バックエンドエンジニア / バックエンドエンジニア・システムエンジニア 2023年2月 〜 2024年2月

アジャイルの一種であるスクラム形式で開発。 プロダクトとしては、勤怠や経費などの個別機能ではなく、他プロダクトを動作させるための基盤を担当。 具体的には、Salesforce の承認プロセスや参照権限（Share オブジェクト）などを日本企業の構造に合わせた形となるよう、基盤機能として他プロダクトに提供。 スクラムチームのフェーズとしては 1 から10 の段階で、スクラムチーム内のカルチャーを確立する時期であり、メンバーとして貢献。各種スクラムイベントの進行や改善などに着手。 また、スクラムチームの特徴として、PM に機能の考案をすべて委ねるのではなく、エンジニア側も機能の考案を積極的に行うこともあり、機能考案（各種マスタや基幹システムからのIF 連携に関する内容が主）なども自分から行う。

・Project GAIA GAIA.fin 経費精算フロントシステムのインテグレーション / プロジェクトメンバー / システムエンジニア・プロジェクト管理支援（PMO）・業務システム導入コンサルタント 2022年2月 〜 2023年1月

Project GAIA とは株式会社NTT データの基幹システムの更改プロジェクト。その中でもGAIA.fin は財務領域における基幹システムの更改プロジェクト。 チームとしてはGAIA.fin のシステム群の中でも経費精算フロントシステム（SAP Concur）のチームに所属。 その中でもデータ移行・システム移行のグループに所属。後追い開発の要件定義やプロジェクト推進（顧客折衝、部門間折衝、各種レビュー対応など）を担当。 データ移行ではデータ移行ツール開発やレビュー、チーム間での移行手順整理に貢献。