ryota553

新規事業の勝ち筋を、根拠ある市場・競合リサーチで整理します

はじめまして。市場・競合リサーチを通じて、新規事業や新商品の「次に何を決めるべきか」を整理するお手伝いをしています。 新規事業では、良いアイデアがあっても、市場の切り方や競合との比較軸が曖昧なままでは、参入判断・ターゲット選定・差別化・価格設計が進みにくくなります。そこで、公開情報をもとに市場と競合の事実を整理し、経営者や事業責任者が短時間で議論できる形に構造化します。 【対応できること】 ・市場の定義、市場規模、需要の変化の整理 ・主要競合5社の比較（顧客、提供価値、価格、販売方法、強み・制約） ・直接競合だけでなく、代替手段を含めた競争構造の整理 ・SWOT分析と、狙うべき顧客・避けるべき正面衝突・参入余地の仮説 ・企画会議や事業計画に使える、出典付きのレポート作成 【このような方に向いています】 ・新規事業を始める前に、競合と市場の全体像を整理したい方 ・競合名は分かるが、何を比較すべきか決まっていない方 ・市場規模の数字や顧客像が散らばっており、企画会議の材料にまとめたい方 ・新商品、D2C、SaaS、地域事業、専門サービスなどの勝ち筋を考えたい方 【進め方】 ご購入後、調査目的・対象範囲・納期を確認します。競合が未指定の場合は、事業内容と想定顧客から候補の選定を行います。その後、公開情報を調査し、事実・分析・検証すべき仮説を分けてレポート化します。初稿後は、事実確認または視点調整を1回まで承ります。 【大切にしていること】 情報を多く並べるのではなく、「だから次に何をするか」が分かることを重視しています。不明な情報は推測で補わず、公開情報で確認できる事実と、今後検証すべき仮説を明確に分けます。 ご相談段階では、テーマや競合が未定でも問題ありません。事業の方向性と、今回決めたいことだけお知らせください。