有限会社吹田総業AI事業部

・AI導入コンサルティング 30,000円〜

業務の棚卸し、ROI試算、導入ロードマップ、御社専用プロンプトの作成まで一貫して行います。コンビニ3店舗を経営しながら自社にAI事業部を立ち上げた経営者として、机上の計画ではなく現場が回る形に落とし込むことを重視しています。

・業務アプリ・ダッシュボード開発 150,000円〜

Excelの手集計や紙の報告書を、現場で使えるアプリに置き換えます。財務ダッシュボード、多拠点のインシデント管理アプリなどの実績があります。要件定義書を提示してから着手するため、認識のズレが起きません。

・企業サイト・LP制作 100,000円〜

多言語対応のコーポレートサイトやランディングページを制作します。制作前に確認事項を一覧で提示し、手戻りを抑える進め方を標準にしています。海外向けサイトと商談文書の作成実績があります。

・業務効率化・DX支援 30,000円〜

紙とExcelで回っている業務を、優先順位をつけて一つずつ仕組みに置き換えます。全部を一度に変えようとして失敗する例を数多く見てきたため、小さく始めて定着させる進め方をとります。

・経営統括 / 代表取締役 / 経営者・CEO・COO 2002年8月 〜 現在

三重県伊賀エリアでコンビニエンスストア3店舗を運営し、経営全般を統括しています。 ・店舗収支の管理、仕入・在庫・廃棄ロスのコントロール ・採用、シフト設計、労務管理、従業員教育 ・本部との折衝、店舗オペレーションの標準化 ・複数店舗間の情報共有と事故・クレーム対応の仕組みづくり 小売の現場は、人手不足と事務作業の多さが利益を直接削ります。そのため自社の業務を自らシステム化してきました。雇用契約書の一括自動生成、複数店舗のインシデント報告を一元化する管理アプリ、税理士から届く月次報告書を読み込んで経営者がチャットで質問できる財務ダッシュボードなどを、いずれも自社の課題から出発して構築しています。 「発注する側の痛み」と「作る側の技術」の両方を持っていることが、外部のベンダーにはない強みだと考えています。

・AI事業部 / 代表取締役 兼 AI事業部 責任者 / IT戦略コンサルタント 2025年6月 〜 現在

自社の店舗運営にAIを導入した経験をもとに、中小企業向けのAI導入支援を行う事業部を立ち上げました。 ・業務の棚卸しと、AIで代替できる領域の切り分け ・ROI試算にもとづく導入優先順位の設計 ・3ヶ月／6ヶ月／12ヶ月単位の導入ロードマップ作成 ・企業ごとの業務に合わせたカスタムプロンプトの設計 ・Claude、ChatGPT、Geminiなど各ツールのコスト比較と選定支援 ・導入後の定着支援、部門別の実行手順書作成 設計と指示書の作成にはClaude、実装にはCursorを用い、従来の受託開発より短い期間と費用で成果物を出す体制をとっています。モデルのコストと精度の使い分け（高難度の判断、通常の実装、反復作業）も設計に含めています。 AIツールの使い方を教える講座ではなく、「どの業務を切り取ってAIに渡すか」という設計そのものを提供することを事業の軸にしています。

・IT・経営コンサルティング／ウェブプロデュース / 代表取締役／ウェブプロデューサー / Webプロデューサー・ディレクター 2025年6月 〜 現在

スタートアップおよび中小企業に対し、経営戦略・売上向上・技術導入の助言と、ウェブサイトや業務システムの構築を行っています。 【業務アプリ・システム開発】 ・税理士から届くPDFの月次報告書を自動で読み込み、経営者がチャット形式で質問できる財務管理ダッシュボード（Python／Streamlit／Claude API） ・複数拠点の事故・クレーム報告を一元化するインシデント管理アプリ ・地域事業者向けのフランチャイズ型コミュニティモール基盤（PWA） ・発注仕様が固まっていない状態から、開発可能な要件定義書・指示書に落とし込む作業 【ウェブサイト制作】 ・抹茶を海外へ輸出する食品商社のコーポレートサイト（多言語対応） ・人材サービス企業のコーポレートサイト（オリジナルのSVGラインアートによるデザイン設計） ・制作前に確認事項を一覧化して提示し、手戻りを抑える進め方を標準としています 【その他】 ・海外向け商談文書の作成および翻訳（食品輸出案件、行政関係者を含む折衝） ・準委任契約書、秘密保持契約書などの実務文書の設計 ・体操教室ブランドに対する経営コンサルティング サイトを「作る」ことよりも、そのサイトが誰に何をさせるためのものかを決めることに時間をかけています。目的が定まらないまま作られたサイトは、どれだけ美しくても動きません。