・個人事業主・フリーランス / 経営コンサルタント・財務・会計コンサルタント・組織・人事コンサルタント・IT戦略コンサルタント・業務プロセスコンサルタント 2018年6月 〜 現在

委託や紹介を通じて個人ベースで受託したプロジェクトに従事。特定組織に所属せず、リモート環境等も活用しながら、専門知見を活かしたアドバイザリー業務やプロジェクト型支援を柔軟に実施 ・地域病院の広告戦略立案を支援。ターゲット患者の行動傾向と人口動態を分析し、既存の広告出稿 　先とのミスマッチを可視化。実態に即した媒体・設置場所への切り替えを提案 ・医療系NPOに対し、製品の価格戦略について助言。患者に過度な負担をかけたくないという経営者 　の想いを汲み取りつつ、収益性よりも事業継続性を重視した価格設定方針を設計 ・子供向け英語教室の立ち上げを計画するクライアント向けにExcelにて複数シナリオを想定した財務 　モデルを構築。市場予測、初期投資、収益性等を可視化し、経営判断に資する定量的な支援を提供 ・檀家数が減少する寺院に対し地域住民との接点創出に向けたWeb活用等に関する提案・助言を提供

・事業開発部門 / 本部長 2017年7月 〜 2018年5月

事業開発部門の責任者として参画。既存リソースを活用したマネタイズ戦略の立案と実行を主導した ・社内IT エンジニアの知見を活かし、製薬企業等を対象に業務改善に向けたIT ソリューションを提案。自社サービスの市場性を検証するパイロット企画も複数実施し、プロダクト化の可能性を検討 ・クライアント企業のWeb サイト最適化に向けた提案を行い、プロジェクト契約の獲得にも成功。事業開発の方向性構築と案件創出の両面において、戦略的支援を実施

・戦略コンサルティング部門 2015年8月 〜 2017年7月

外資・内資を問わず、大手製薬企業を主要クライアントとし、バリューチェーン全般にわたる支援を実施した ・メディカルアフェアーズ部門の創設プロジェクトにおいて、戦略目標の設定から業務プロセス設計までにわたる、全体構想から実行支援までを担い、部門の機能的自立を支援 ・臨床試験プロセスの現状分析から業務再設計までを担い、研究開発部門の従業員と密にコミュニケーションを取りながら課題を抽出。ボトルネックの可視化と改善により、開発速度の向上に貢献 ・営業部門に対し、データ活用を軸とした意思決定文化の浸透を支援。KPI 設計等を通じて、定性中心の組織風土からデータドリブンな意思決定への転換を促進