・マーケティングスキル全般

新規事業の立ち上げ､既存事業の売上UPに付随するスキル全般｡ ・マーケ全体を俯瞰してのコンサル ・リサーチ＆分析（3C分析など） ・商品コンセプト作り ・SEO､コンテンツマーケ ・Web広告全般 ・SNS運用全般 ・LP・Webサイト制作 ・ライティング全般 ・メルマガ､公式LINE､UTAGE ・マーケ内製化の支援 ・広告代理店との折衝 ・AI×マーケの掛け合わせ

・生成AI活用全般

・ChatGPTなどによる､実務に有効なプロンプト制作 ・AI活用全般に関する研修､コンサル､セミナー ・マーケティングにAI生成を活用する研修､コンサル､セミナー ・プロンプト､AIツール制作 etc.

・代表取締役 / 代表取締役 / プロンプトエンジニア・RPA・AI導入支援コンサルタント・デジタルマーケティング・コンテンツマーケティング・SEO・経営者・CEO・COO 2017年2月 〜 現在

マーケティングコンサルティング事業を行う法人を設立。 新規事業立ち上げ・既存事業の売上改善を支援｡ AIの影響力を目の当たりにし､2024年からAI領域に注力｡ 【サマリ】 ・マーケティング担当幹部として法律事務所を創業｡2年で年商3.9億円に ・東証プライム上場企業の社長室にて､全社Web広告戦略の統括をコンサル支援 ・老舗中小企業､東証グロース上場など､複数社のAI活用を支援 ・約400名の経営者が在籍する「新経営戦略塾」にてAI講師を担当 主な事例を以下に記載します｡ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ①弁護士法人 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【企業概要】 ・主に残業代請求､男女問題を扱う弁護士法人（法律事務所） 【支援領域】 ・マーケティング領域のみ 【課題（Before）】 ・創業前（売上ゼロ） ・法律事務所の創業にあたり､マーケティングの知見に乏しい ・マーケティング戦略から実務まで､全体を統括できる人間がいない 【主な支援内容】 ・マーケティング的な調査＆分析から戦略策定､施策の実行まで全て 【例】 LP制作, Web広告運用, SEOメディア運営, 社内体制の構築 etc. 【成果（After）】 ・2年で年商3.9億（スタッフ数は20名超に） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ②観光インフラ事業会社 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【企業概要】 ・年商500億円の東証プライム上場企業 【支援領域】 ・マーケティング領域のみ 【課題（Before）】 ・マーケティングが代理店任せで､社内にノウハウが蓄積されていない ・多数の代理店を活用しているが､あまり成果が出ていない ・本社の各部署､グループ会社でマーケ施策がバラバラに動いている 【主な支援内容】 ・マーケティングの全体最適化､社内体制構築のプランを策定 ・全代理店との商談に同席して､代理店選定の見直し､運用改善の指示 ・各事業のマーケ施策に関して､費用対効果UPのアドバイザリー支援 【成果（After）】 ・広告経由の費用対効果を可視化＆各事業の売上UP ・社長室での広告代理店の一元管理化 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ③経営者向けの会員制勉強会 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【企業概要】 ・中小企業（経営者が約400名在籍する会員制勉強会を運営） 【支援領域】 ・マーケティング領域 ・AI領域 【課題（Before）】 ・経営塾としてAI活用にも触れるべきだが､社内にAIの知見がない ・単なる「AI最新情報」ではなく､地に足がついたAIスキルを扱いたい ・新規会員の獲得数､既存会員の継続率の両方を伸ばしたい 【主な支援内容】 ・毎月1回､経営塾の参加者向けにAI講義を担当 ・運営会社の経営層､スタッフ向けにAI研修・コンサルを実施 ・会員からの質問に答えるAIチャットボット開発 ・経営MTGに同席して､新規客の増加＆既存客の継続率向上に関する壁打ち 【成果（After）】 ・AIコンテンツをフックとした新規会員獲得数の増加 ・既存客へのアップセル（AI関連サービス）の仕組み化 ・経営層＆スタッフのAI活用スキル向上＆1日あたり1時間以上の時短 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ④製造小売業（メーカー兼小売業） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【企業概要】 ・中小企業 【支援領域】 ・マーケティング領域 ・AI領域 【課題（Before）】 ・マーケティング（集客）を最適化して､さらに利益を高めたい ・AI活用により生産性＆利益を高めたいが､社内にAIの知見がない 【主な支援内容】 ・経営層､スタッフ向けにAI活用全般の研修を実施 ・経営層､スタッフ向けにAI×マーケティングに関する実践的な研修を実施 ・マーケティングに関する壁打ち相談 【成果（After）】 ・LP（ランディングページ）改善､SEOメディア運営の大幅効率化 ・経営層＆スタッフのAI活用スキル向上 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ⑤SaaS・スキルマッチング・BPO企業 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【企業概要】 ・東証グロース上場企業 【支援領域】 ・AI領域 【課題（Before）】 ・AI事業の市場感＆現場感を把握している人材が少ない ・専門的なプロンプトを制作するにあたり､その専門ノウハウがない ・プロンプト制作チームの人手が足りない 【主な支援内容】 ・AI事業の新規立ち上げ＆営業方針などの壁打ち ・商談同席による提案＆クロージングの支援 ・プロンプトの制作代行 【成果（After）】 ・事業開発＆営業活動の生産性UP ・高品質なプロンプトが多数完成 他にも､例えば以下のような支援事例がございます｡ ■国家試験対策の予備校 売上減少の原因を特定した後で､SEOメディア・Instagram・公式LINEファネルなどマーケティング施策全般のコンサル支援｡ 【課題】 ・昨年と同じマーケティング施策を実施しているが､売上が激減した ・売上が激減した理由を特定できていない ・取締役の退任に伴い､マーケティングを任せられる人間がいない ・SNSを自社で運用しているが､あまり成果が出ていない 【支援内容】 ・売上減少の原因を特定 ・マーケティング実務を統括する､外注ディレクターを紹介 ・各マーケティング施策の費用対効果UPに関するアドバイザリー支援（SEOメディア､Instagram運用､公式LINEのファネル etc.） ■美容クリニック（MS法人） 広告代理店・クリニックの現場スタッフと連携して､マーケティング施策と現場の情報を一気通貫で可視化｡費用対効果の向上に貢献した後､M&A（売却）へ｡ 【課題】 ・Web広告の知見があるスタッフがいないため､広告代理店を活かせない ・マーケティング施策と現場（クリニック）の連携が取れておらず､最終的な費用対効果が合わない 【支援内容】 ・広告代理店の見直し､代理店と協同でKPIなどの設計 ・広告代理店との定期打ち合わせに同席して､第三者目線でアドバイス ・広告管理画面だけでなく､現場と連携した成果計測の仕組みを構築 ■BtoBの中小企業（給与前払いシステム） マーケティング施策全般のコンサル支援｡各施策に最適な業者の紹介・選定も行い､プロジェクトマネージャー業務を代行｡ 【課題】 ・中小企業診断士と契約して､社内改革を進めているものの､マーケティング戦略＆実務の改善まで手が回っていない ・そもそも､マーケティング戦略の知見があり､かつ､マーケティング実務をマネジメントできる人材がいない 【支援内容】 ・認知から契約に至るカスタマージャーニーの見直しと改善 ・Webサービス､スマホアプリのデザインリニューアル ・Webマーケ施策とオフラインマーケ施策の両面から､費用対効果UPのアドバイザリー支援 ■東証スタンダード上場企業のグループ会社（BtoBの販促支援サービス） マーケティング専任の役員・スタッフがいない組織で､社内研修・社内体制の構築を支援すると同時に､マーケティング施策全般のコンサル支援｡ 【課題】 ・担当者が他業務を兼務しており､マーケティングの知見に乏しい ・BtoBのリード獲得を目的としたWeb施策を実施しているが､ 費用対効果が合っていない 【支援内容】 ・マーケティングに関する社内研修､社内体制の構築 ・各マーケ施策に関して､費用対効果UPのアドバイザリー支援 ■オンラインスクール事業（自社で運営） ・Webライターを育成するSEOライティング講座「書帝塾」を立ち上げ｡Xを中心としたSNSマーケティングにより､SNS運用開始から約7ヶ月で､毎月の粗利100〜150万円を持続的に確保｡AI普及に伴う需要減少を想定して､2024年秋に事業クローズ済｡ ■自社運営の事業：広告代理事業・クリエイティブ制作事業 ・法律事務所､保育園､単品リピート通販､Webサービス､エステサロン､脱毛サロン､ビジネス系オンラインスクール､テニススクールなど､多数のWeb広告運用代行やLP制作､Webサイト制作など多面的に支援｡

・複数の企業に対して、マーケティングコンサルティング・実務遂行支援 / デジタルマーケティング・営業企画 2016年5月 〜 2017年2月

フリーランスのマーケティングコンサルタントとして独立。 中小企業（通販、オンラインスクール、BtoBサービス）など、複数の企業に対して、マーケティングコンサルティング・実務遂行支援を行う。このとき、客先常駐型の働き方も経験。

・正社員 / 正社員 / デジタルマーケティング・営業企画 2014年10月 〜 2016年5月

株式会社クロコスがヤフー株式会社に吸収合併され、旧ヤフー株式会社に転籍。主な役割は「代理店戦略の企画担当」。 代理店によるDMPを活用した広告売上最大化を目的とした戦略企画、正規代理店制度の企画、代理店育成プログラムの企画と実行、契約フローの整備、代理店向けインセンティブの企画と実行を始めとする営業支援、ナショナルクライアント企業を営業担当、法務部門の間に入っての契約交渉を行う。