・高校数学のオンライン学習サポート 6,000円〜

講師歴10年の経験に基づき、高校数学の全範囲を対象に「暗記」ではなく「論理的思考力」を育てる指導を行います。公式の使い方を教えるだけでなく、なぜその解法になるのかを本質的に理解させることで、初見の問題にも対応できる力を養います。難関大学合格実績も多数あり、基礎から応用まで、一人ひとりのレベルに合わせて丁寧にサポートします。

・定期テスト対策のオンライン学習サポート 6,000円〜

テスト範囲の基礎固めから応用問題まで対応し、生徒が「納得」できるまで丁寧に解説します。iPadを活用した視覚的な授業で、数式の意味や図形のイメージを掴みやすくし、数学への苦手意識を克服させ、着実な得点力向上を目指します。

・数検対策のオンライン学習サポート 6,000円〜

自身も数学検定準1級を保持しており、準1級合格まで専門的に指導可能です。受検級に合わせた効率的な学習計画を提示し、頻出パターンの網羅と弱点克服を行います。ただ問題を解くだけでなく、高難度問題に必要な論理的な解答作成能力も伝授します。先取り学習や、中学・高校生での資格取得を目指す方を強力にバックアップします。

・数学IIIのオンライン学習サポート 6,000円〜

理系受験の最難関である数学III（極限・微分・積分など）を、本質から分かりやすく解説します。iPadでのリアルタイム板書による図解で、複雑な数式や概念も視覚的に理解できます。難関国公立大・私立大合格に必須の、高度な思考力を専門的に養います。計算過程での「なぜ？」を解消し、自力で解法を組み立てる力を身につけさせます。

・数学Cのオンライン学習サポート

新課程にも対応し、数学C（ベクトル・複素数平面など）の専門的な指導を行います。幾何学的な直感と代数的な計算を融合させ、問題文のキーワードから論理的に解法を導き出す思考回路を伝授します。図形問題が苦手な生徒も、視覚的な解説で納得感を持って学べます。大学受験に向けた基礎力の完成と応用力の育成を同時に行います。

・GASによる業務効率化 3,000円〜

内容： スプレッドシート、Gmail、フォーム、カレンダーの連携による自動化。 具体例： フォーム回答の自動転記、Gmailからのデータ自動抽出、タスク進捗の可視化ツールの構築など、Google Workspace上のあらゆる業務を自動化します。 ※上記は一例ですので、まずはお気軽にご相談ください。

・PythonによるExcel業務の効率化 3,000円〜

内容： 大容量データの加工、外部システムからのデータ自動取得。 具体例： 広告媒体指定のCSVフォーマット作成、勤怠管理システムからのデータ抽出・転記の自動化。 ※上記は一例ですので、まずはお気軽にご相談ください。

・教務システム開発部 / メンバークラス / 編集・エディター・デスク・校正 2022年9月 〜 2023年12月

数学Cの教材開発(紙媒体)と中学生向けの実技4科目対策教材(デジタル)の開発に従事いたしました。 紙媒体の教材は、企画、執筆、編集、校正をしました。 デジタル教材は、作問のほかに、画像や歌詞の著作権許諾申請を行っておりました。

・カスタマーサクセス / サブリーダー / プロンプトエンジニア・法人営業・インサイドセールス・内勤営業・カスタマーサクセス・カスタマーサポート・ヘルプデスク 2024年6月 〜 現在

株式会社ログラフにて法人営業およびカスタマーサクセスに従事し、現在はサブリーダーとして現場のマネジメントと業務改善を牽引しています。 ​私の職務における一貫したテーマは、「テクノロジー（AI/GAS）を駆使した徹底的な業務の仕組み化」と、「顧客の決裁プロセスに深く入り込む戦略的営業」の両立です。 ​1. 生成AI（Gemini）とGASを連携させたDX推進 社内の管理体制が未整備であり、集計業務の属人化と人的ミスが常態化していた課題に対し、自発的に自動化ツールの開発を推進しました。特に、担当者ごとに異なる入力規則やノイズが含まれる複雑なデータ集計に対し、生成AI（Gemini）を活用したクレンジングロジックを実装。これまで自動化は不可能とされていた例外処理を仕組み化することで、1件あたり25分要していた集計・請求業務を4分（84％削減）まで短縮しました。このプロジェクトは通常業務を100%遂行しながら並行して完遂し、組織全体の生産性向上に大きく寄与しました。 ​2. 徹底した顧客理解に基づく交渉と逆転受注の実現 営業面では、一度「価格」を理由に失注となったクライアントに対し、顧客の決裁ルートや予算構造を再分析することで、戦略的な再提案を実施しました。表面的な課題ではなく、顧客の真のニーズと予算の乖離を埋める条件提示を行うことで、一度NOと言われた案件からの「逆転受注」を達成。粘り強い交渉力と、納得度の高いロジカルな提案を強みとしています。 ​3. サブリーダーとしての組織改善と標準化 個人の能力に依存していた組織風土を改善するため、営業トークスクリプトの整備による「商談の標準化」や、定期的な1on1の導入による「メンバーの心理的安全性の向上」を主導しました。年功序列に依存しない「成果が出るための仕組み」を持ち込むことで、チーム全体のボトムアップに注力してまいりました。 ​以上の通り、現場の課題を自走して解決し、テクノロジーを実務に落とし込んで利益を最大化させる姿勢を評価いただいております。