AI参謀・社外テックリードかねやん金岡潤

・リーダー / リーダー / Webデザイナー・フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア 2025年12月 〜 2026年1月

toC向けWebアプリケーション複数プロジェクトのモダン開発推進およびテックリード 役割：リーダー　規模：11〜50名 担当：Webデザイナー（UI/UX設計）、Webエンジニア（システム企画提案、要件定義、基本設計、詳細設計、保守・運用、マネジメント）、データサイエンティスト（システム企画提案、要件定義、基本設計、マネジメント）、システムエンジニア（システム企画提案、要件定義、基本設計、詳細設計、保守・運用、マネジメント） 期間：2025年12月 - 2026年01月（0年3ヶ月） 【プロジェクト概要】 複数のB2C向けWebアプリケーション開発において、競合優位性を確保するための「開発スピード向上」と「サービス差別化」を目的としたサービスを、デザインにて推進。 【主な取り組みと成果】 モダン開発の導入と技術的推進： 複数プロジェクトを横断し、顧客折衝から要件整理、要件定義、アジャイル開発手法とモダンな技術スタック（コンテナ技術、CI/CD、フロントエンドフレームワーク等）にて、開発サイクルを短縮し、市場投入までのスピード（TTM）を向上させた。 技術選定とアーキテクチャ設計： 類似サービスとの差別化を図るため、拡張性と柔軟性を重視したAPIベースの設計（API化）を提案・推進。マイクロサービス化を見据えた統合設計および、継続運用の選択化を実現。 上流工程からの技術リード： 企画段階から参画し、要件定義において技術的実現性とビジネス要件の既存システム開発とのバランスを調整。 コードレビューや設計レビューを通じて品質管理を徹底しつつ、メンバーへの技術指導を行い、チーム全体の技術力底上げに貢献。

・マネージャー / マネージャー / 顧客管理・CRM・法人営業・営業企画 2023年8月 〜 2025年12月

ショッピングモール内の野菜・惣菜販売売上改善PJ 役割：マネージャー　規模：11〜50名 担当：コンサルタント（マネジメント） 期間：2023年08月 - 2025年12月（2年4ヶ月） 【プロジェクト概要】 ショッピングモールの野菜・惣菜販売改善プロジェクトをマネージし、売上1億円から7億円への大幅増加を、値引き額50%削減を達成。チーム規模は11〜50名。

・CXO / CXO / インフラエンジニア・プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・システム・ネットワークコンサルタント・経営者・CEO・COO 2015年8月 〜 2023年6月

カフェ店舗管理自動連携システムPJ 役割：CXO　規模：1〜5名 担当：ITコンサルタント（システム企画提案、要件定義、基本設計、結合・総合テスト、保守・運用、マネジメント、IT戦略立案） 期間：2020年05月 - 2022年06月（2年2ヶ月） 【プロジェクト概要】 店舗管理システムと給与ソフトの自動連携機能を組み合わせ、給与計算の自動化を実現。効率化と正確性の向上を目指したプロジェクトで、業務プロセスの大幅な改善を達成。 【使用技術】 システム設計 API連携

・CXO / CXO / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・経営者・CEO・COO 2007年8月 〜 2023年12月

・ガソリンスタンド売上予測システム開発及びDX支援PJ 役割：CXO　規模：1〜5名 担当：ITコンサルタント（システム企画提案、要件定義、基本設計、結合・総合テスト、保守・運用、マネジメント、IT戦略立案） 期間：2007年08月 - 2023年12月 【プロジェクト概要】 ガソリンスタンドの売上管理、原価管理システム開発及び売上予測システムの開発。業務効率化と収益力改善を実現。 【使用技術】 Exel VBA Googleスプレットシート Python

・システム開発部 / リーダー / システムエンジニア・プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダー 2005年4月 〜 2007年8月

・大手プラント企業の社内インフラログイン管理システム開発役割：リーダー 規模：6〜10名 担当：システムエンジニア（システム企画提案、要件定義、基本設計、詳細設計、製造‧実装、単体テスト、結合‧総合テスト、保守‧運用） 期間：2007年03月 - 2007年08月（0年7ヶ月） ■プロジェクト概要 大手プラント企業向けの社内インフラログイン管理システムを開発。特定USBを介したセキュアなログイン機能とアクセス制御を実現し、セキュリティ向上と運用効率化を実現。6〜10名のチームで要件定義から 運用保守まで担当。 ■使用技術 ‧バックエンド：C# ■担当業務 ‧要件定義の主導 ‧システム設計の策定 ‧DBおよびバックエンド開発 ‧チームの進捗管理 ‧クライアントとの調整業務 ‧バージョン管理 ‧導入マニュアル及び運用マニュアル作成 ・官公庁要介護支援システム開発 役割：マネージャー 規模：1〜5名 担当：システムエンジニア（システム企画提案、要件定義、基本設計、詳細設計、製造‧実装、単体テスト、結合‧総合テスト、保守‧運用） 期間：2007年01月 - 2007年03月（0年3ヶ月） ■プロジェクト概要 官公庁向け要介護支援システム開発にて、市区町村のニーズに合致したExcelVBAベースの管理システムを構築。既存データの統合と新シ ステム設計から 運用までを、効率的な少人数チームで実現した。 ■使用技術 ‧フロントエンド：Excel VBA ‧データベース：ローカルDB（Excel内） ‧そ の他：要件定義、仕様設計ツール、ドキュメント管理 ■担当業務 ‧要件定義の実施 ‧システム設計のリード ‧データベース設計 ‧コーディング全般 ‧システムテストの実施 ‧導入マニュアル及び運用マニュアル作成及び運用教育 ・大手メーカーのパッケージソフトシステム改修役割：メンバー 規模：11〜50名 担当：システムエンジニア（詳細設計、製造‧実装、単体テスト、結合‧総合テスト） 期間：2006年06月 - 2007年01月（0年9ヶ月） ■プロジェクト概要 大手メーカーのパッケージソフトをC++で改修するプロジェクトに参加。詳細設計から 機能追加、バグ修正、テストまで広範囲の改修を 11〜50名のチームで実施し、製品品質向上と顧客満足度の向上に寄与した。 ■使用技術 ‧バックエンド：C++ ‧そ の他：ソフトウェアテストツール、バージョン管理システム ■担当業務 ‧詳細設計の作成 ‧新機能の実装 ‧バグ修正 ‧システムテスト設計及び実施 ‧ドキュメント整備 ・大手公共インフラシステム改修（汎用）役割：メンバー 規模：6〜10名 担当：システムエンジニア（製造‧実装、単体テスト、結合‧総合テスト、保守‧運用） 期間：2005年04月 - 2006年06月（1年3ヶ月） ■プロジェクト概要 大手公共インフラシステムの改修プロジェクトに参画。現存システムにし、新しい機能を追加させる。チームは6～10人で、2005年4月から 2006年6月まで実施された。 ■使用技術 ‧バックエンド：COBOL ‧そ の他：汎用計算機、バッチ処理 ■担当業務 ‧システム改修計画の策定 ‧既存コードの分析‧最適化 ‧新機能の開発‧テスト ‧ドキュメンテーションの更新 ‧エンドユーザーへのサポート