米屋 正和

・小売、卸、流通業コンサルティング 30,000円〜

小売、卸におけることなら何なりとご相談ください。

・直営本部 / 直営本部　本部長 2015年6月 〜 2023年9月

直営販売事業 ミッション: 事業の立て直し、落ち込んだ売上の向上、経営方法と業務フローの見直し、人員配置の最適化により、売上と利益の向上を図る。 経営管理業務 (約8年): 経営分析、財務分析、予算編成、業績管理。 経営計画策定業務 (約8年): 中長期経営計画の策定、データ分析、市場調査、新規事業の検討、リスク管理。 M&A関連業務 (約5年): M&A戦略の策定、予算計画の立案、提携先の選定。 直営店舗関連業務 (約8年): 店舗開発、出店用地選定、条件交渉、業態開発、契約更新、退店時の出費緩和交渉。 主要な業務内容 店舗運営: 全国の直営店舗の開発と管理。イオンモール、三井不動産、JR系駅ビルなどとの強固な関係構築。 内装提案や業者選定、設営までを統括し、内装費を半減させる。 店舗運営の効率化と利益向上策の提案と実行。 EC関連業務: 楽天、Yahoo、Amazonなど主要ECモールとの交渉を率先して行い、年間契約の更新や広告費削減を実現。 ROI（費用対効果）の向上、ROAS（広告費用回収率）の効率化、CPA（顧客獲得単価）の低下を達成。 イベント掲載を3倍以上にし、売上の伸長と条件改善を推進。 営業戦略策定: 年間MD施策に基づき、商材や広告方法の決定、新規店舗出店モールの選定。 中国向け越境EC事業の立ち上げ、別会社設立を通じたTMALLやKAOLAでの展開。 人材教育: 商品知識、運営方法、撮影ファーストカット、クレーム対応の教育プログラムを構築。 店長教育やスタッフのスキル向上を図り、販売方法や店舗運営の質を向上。 主なプロジェクトと成果 事業立て直し: 経営理念の浸透、5ヵ年計画の策定、組織図の見直し、人員配置の転換を行い、直営店舗を7店舗から25店舗、売上を10億円から20億円に増加。営業利益を-2億円から3億円に改善。 EC事業の拡大: EC店舗を8店舗から20店舗に増やし、売上を40億円から80億円に増加。営業利益を5億円から10億円に向上。 新規事業の開拓: セレクトショップ、キッチンウェア専門店、エステ店舗など新規業態の開発と出店を成功させる。 効率化とコスト削減: 組織内の承認方法やデータ閲覧システムの効率化、ECとの連携システムの最適化を実現。 社会貢献活動: 社会貢献マーケティングを推進し、企業の社会的責任（CSR）活動のPRを強化。 株式会社ロイヤルでの米屋正和の経歴は、直営販売事業の立て直しと拡大、EC関連業務の効率化と売上向上、新規事業の開拓、人材教育の強化など、多岐にわたる業務を通じて企業の成長に大きく貢献しました。これらの経験と実績を活かせます。

・流通専門コンサルティング / 代表 / 法人営業・経営コンサルタント・経営者・CEO・COO 2013年8月 〜 現在

以前企業した際に取引口座を開いた1500社を中心に、経営アドバイス、販路開拓、市場状況などを中心にアドバイス、販売実行などを行い売上を伸ばし、流通業製造の現場も経験、具体的に川上から川下まで知る事によってより具体的に流通販路や、方法論をお伝えする事ができるようになりました。 「右手にロマン、左手にソロバン！」 4R(リサーチ・リサイクル・リユース・リラックス） をテーマに今あるものを活かし改善改革をするという事をモットーに経営の未来を描きます。 小売/卸/流通業専門コンサルタント 戦略コンサルタント 業務改善、効率向上改善 マーケティング 店舗開発 営業代行紹介 古物商 アンティークウォッチ事業 エステティックサロン などなど行っております。

・起業～拡大 / 社長 / 法人営業・営業企画・経営者・CEO・COO・取締役・執行役員・経営企画・経営戦略 2004年8月 〜 2013年9月

2004年にM's DS.INCを4名で設立し（ハワイ登記）、フリーマーケットやオークションで収入を得ながら新規営業を開始。2005年には初のギフトショーに出展し、取引先を100社開拓し、オンラインショップを独学で開設、月70万円の売上を達成しました。 リボンマグネットを輸入し、ムラサキスポーツや東急ハンズで年間10万枚以上を販売、大ヒット商品に成長させました。さらに、日本のNPOや財団と協力し、社会貢献マーケティングを推進。200万枚以上を販売し、多様な企業や団体と取引を行いました。 2007年からは全米で一番売れているカイト「X-KITE」の取り扱いを開始し、営業部長として沖縄商材の発掘や実演販売、「山手線」戦略を実行、売上を1億円から3億円に増加させました。 2008年には取締役を増員し、初の店舗を福岡に出店。運営方法を確立し、福岡ギフトショーで大賞を受賞しました。2009年には新社長就任に伴い、副社長としてOEM事業部を担当し、大手企業や官公庁との取引を学びました。また、無添加アイス「木花桜」と湘南スタイル雑貨店「FEELINGS」をオープンし、複合店運営の難しさを体験しました。 2010年には業績不振により全社リストラを提案し、資金繰り改善のため木花桜事業の店舗売却や取引先見直しを実施しました。2011年には東日本大震災後に寄付金を集め、1ヶ月半で1500万円を赤十字に寄付。その後も支援企画を継続しました。 福岡ヒルトン店、横浜ワールドポーターズ店、お台場店を同時期にオープンし、商品確保、教育、人材確保のバランス感覚を磨きました。最終的に営業を後進に任せ、店舗運営部の責任者として今後の道筋をつけました。