・ マーケティングコンサルティング 3,000円〜

行動する前に、プランニングする前に、まずは戦略構築。 商品やサービスを売り込むには、まず自己分析。（就職活動も同じですよね） 御社の持っているコアコンピタンス・コンセプトなどを棚卸し、 誰に、何を、どうやって売っていくのか　一緒に考えさせてください。 当方、１０余年程メーカーのマーケティングを務めてきました。 既存品のブランディングから、新商品開発まで幅広い経験でサポートいたします。

・あなたの会社のマーケティング業務お手伝い 3,000円〜

戦略３割戦術７割。マーケティング戦略は実行してナンボ、失敗したら検証してまた実行を繰り返すことが大事ですが、人材不足で手が回らない企業様が多いのが現状です。 そこで、そういったマーケティング業務をアウトソーシングするサービスです。 SNS・SEO・MEO・チラシの構成案出しから、事業企画書作成・補助金申請などマーケティング＆経営業務をサポートいたします。

・マーケティング / マネージャー / 広告・宣伝・プロモーション・ブランディング・SNSマーケティング・商品企画・開発・リサーチ・データ分析 2013年1月 〜 2015年12月

ヘルスケア関連用品の卸販売およびメーカー事業を行う企業に勤務しました。在籍期間中、マーケティング部門と新規開発部門の双方で、プロダクトマネジメントと事業戦略の推進に貢献しました。 1. 初期：主力ブランドのマーケティング担当としての貢献 主力ブランドの担当として活動しました。 主な業務内容 担当ブランドの新製品および限定品のコンセプト開発、並びに調査（定量・定性）、分析、そして戦略立案を一手に担いました。 主な成果 1. 限定品の市場投入と記録的な完売 特定のスポーツ協会とのコラボレーションによる限定モデルのコンセプト立案から発売までを、わずか5ヶ月という短期間で実現しました。この限定品は、発売後1週間で7万本を完売し、同社限定品の中で最高の販売実績を記録しました。 2. 主力製品の改訂・仕様決定への関与 主力製品の新バージョンについて、製品仕様の決定プロセスに深く携わりました。 3. マーケティング施策の効率改善 広告投下エリアなどのマーケティング施策を見直すことにより、対前年比ベースで約20％の改善を達成しました。この成果は、既存戦略の分析と見直し能力を示すものです。 2. 後期：新規開発部門 係長としての事業探索と実行 後期の期間は、商品開発事業本部の新規開発部に異動し、係長として、将来の事業成長に資する新しい製品やテーマの探索・実現を担当しました。 主な業務内容 • 新製品コンセプト開発と評価: 新しいコンセプトの立案に加え、その評価のために定量・定性調査を実施し、技術的、および損益的な検討（P/L視点での評価）を主導しました。 • 新規事業戦略の立案: 消費者ニーズや市場状況の調査結果に基づき、新規事業テーマを立案し、経営層に向けたプレゼンテーションを実施しました。 • テーマとサプライヤーの探索: 展示会等に参加し、多角的に新規商品テーマの探索を行いました。また、新しいテーマの実現に向け、協力可能なOEM業者を探索し、面談を実施するなど、具体的な実行フェーズも担当しました。 • 開発実務の遂行: 消耗品を中心とした新規領域商品の開発実務を推進しました。 • コンセプト評価調査: コンセプトアイディアの評価のため、定量調査およびモニター調査の設計と実査を担当しました。 3. まとめ：ヘルスケア領域における総合的なプロダクトマネジメント 当該人物は、このヘルスケア関連用品メーカーでの在籍期間を通じ、既存ブランドのマーケティング戦略立案と収益改善、さらにはブランドを超えた新規事業の種まきと実務遂行という、幅広いプロダクトマネジメント業務に従事しました。短期間で市場のニーズを捉えた限定品をヒットさせた実績や、市場調査に基づき将来の事業を担うべき新規領域の探索・戦略立案を行った経験は、その後のキャリアにおける製品事業戦略の構築能力や組織横断的なアクションプランの遂行能力の基盤となりました。

・プロダクトマネージャー / マネージャー / 広告・宣伝・プロモーション・ブランディング・商品企画・開発・広報・PR・リサーチ・データ分析 2016年1月 〜 2021年3月

1. 文具事業部門におけるプロダクトマネジメントと事業成長 入社当初、文具事業部門内にある特定の製品群（ファイル製品群）のプロダクトマネージャー（課長職）として、カテゴリマネジメント責任者の役割を担いました。 主な業務内容：カテゴリ全体の戦略立案と実行 氏の役割は、担当カテゴリ全体のビジネス戦略からマーケティング戦略までを一貫して立案し、その方針を経営陣に説明するとともに、関連する各セクションへ徹底することでした。 具体的には、以下の広範な業務を遂行しました。 • 製品企画・開発マネジメント： 自社ブランド（NB）、プライベートブランド（PB）、およびOEM製品を含む、ファイルカテゴリ製品の企画および企画・開発スタッフのマネジメント。 • 製造・原価調整： 海外および国内工場の稼働率向上や、原価低減に向けた調整業務。 • 販売戦略： BtoB、BtoC、EC、海外を含む全ての販売チャネルにおける販売戦略の立案、調整、実行。 • 流通・需給管理： 大手流通業者への企画提案を頻繁に行うとともに、需給バランスおよび在庫の調整を担当部門と協働して実施。 • プロモーション： 販促プロモーションの立案、指示、および調整。 主な成果：不採算部門の収益改善と市場の深掘り カテゴリマネジメント責任者として、入社から異動までの4年間で、事業を大きく成長・改善させました。 1. 事業収益の劇的な改善と安定成長 ◦ 在任した4年間で、担当カテゴリの売上高は115%増（約10億円増）、利益は10％増加しました。 ◦ 担当製品群は為替や原油市況に左右されやすい特性がありましたが、この4年間、一度も前年実績を下回らずに着実に成長させることができました。 ◦ このカテゴリは、全社的に売上トップでありながら不採算部門という課題を抱えていましたが、製造（製）、流通（配）、販売（販）の全ての中心となり牽引することで、大きく収益を改善させました。 2. 市場の縮小傾向に対する革新的な対応 ◦ 主力のBtoB市場がペーパーレス化に伴い縮小傾向にあり、特定の主力製品は過当競争による収益悪化に直面していました。 ◦ この課題に対し、開発の方向性を、未だ紙ベースで学習が行われている特定の市場（学童市場）に集中することを決定しました。 ◦ 解決策を見つけるため、実際に学校で働く教員数名に対して1対1のヒアリングを複数回実施し、「時間がない」「手間がかかる」といった現場の具体的な課題を洗い出しました。 ◦ さらに、定量調査による裏付けを取り、アイデアを厳選して製品企画を進めました。 ◦ その結果、学童向けの特定のファイルシリーズの売上は、わずか1年で前年の約5倍に大きく成長しました。 ◦ また、製品単価の向上（単価アップ）も実現できたため、事業の収益改善に多大な貢献を果たしました。 3. デザインと市場性の両立 ◦ 開発者として、またプロデューサーとして、グッドデザイン賞を2度にわたり受賞しています。 2. リテールサポート部門における傘下企業支援 2020年4月以降、当該人物はリテールサポート部門内の特定の事業部へ異動し、営業サポート部の課長として勤務しています。 主な業務内容と事例 この部門では、傘下にある卸売業者2社の売上および利益の最大化サポートに携わっています。 また、傘下にある別の企業の製品戦略立案および企画開発マネジメントも担当しています。 • 大手企業へのコンサルティング： 大手企業に対し、売場提案や販促に関するコンサルティングを提供しています。 3. 総括：文具・日雑業界における強み この期間を通じて、カテゴリビジネスの戦略構築に強みを発揮しました。経営方針や外部環境を考慮に入れた製品事業戦略の構築から、コンセプトメイク、ターゲットセグメントの設定といったマーケティング戦略まで、幅広くかつ水平展開して施策を実行できる能力を確立しました。商品企画開発を軸としながら、流通戦略、原価の精査、広告販促、EC対応といった一連のマーケティング戦略要素に幅広く対応することが可能です。 また、経営層へのプレゼンテーション頻度が高く、ビジネス視点でのコミュニケーション能力やプレゼンスキルも鍛えられています。