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はじめまして、見栄晴（みえはる）と申します。 現在、東海地区にて年商50億の中小企業で、二代目として経営者をしています。１５年前、会社を継いだ時、経営状況は最悪の状態でした。売上は年々下降の一途を辿り、当時は一億を超える赤字。また、古参幹部との対立、モンスター社員の台頭によって、次々と従業員が退職するなど、まさに危機的状況でした。 地味かもしれませんが、基本に忠実に、 １．人に光を当てる経営の徹底 ２．社員教育の徹底 ３．整理整頓の徹底（凡事徹底）