社員数数十名規模の会社で、部下の立場と上司の立場、どちらも経験し、どちらの立場でも日々奮闘しながら「会社がうまく回る仕組み」や「人が気持ちよく働ける環境」について、試行錯誤を重ねてきました。
周りから相談を受けることが多く、「話すと気持ちが整理される」「腑に落ちた」と言ってもらえ、もっと多くの方の力になりたいと思い、この出品を始めることにしました。
会計事務所での勤務も経験し、数字を通して経営を理解する視点を得られ、経営者や管理職の方からのご相談を受ける機会も多くありました。
「現場 × 数字」の両側から職場を見つめてきました。
私は資格を持っているわけでも、コンサルタントという程の者でもありません。
ただ、人と人が一緒に働く上での「信頼」「心構え」「伝え方」を、誰かが丁寧に言語化して伝えることが、いま多くの職場で求められているのではないかと思っています。
そうしたお話を、必要としている方に届けたいです。
【こんな方におすすめ】
・上司としてどう振る舞えば良いか迷っている
・管理職としての役割に手応えがない
・社員との距離感や空気がうまくつかめない
・経営や組織運営に関して、客観的な壁打ち相手がほしい
【ご相談のスタイル】
以下からお選びいただけます
・テキスト相談（メッセージ形式・5往復）
・音声通話相談（30分）
どちらも 顔出し・実名不要／匿名OK です。
【経験から得た“経営のリアル”】
現場で得た学びは、マニュアルには載っていないものでした。以下にそのうちのいくつかを簡単に紹介します。
私がどんな考えを持っているか参考になると思いますので、判断材料としてください。
・社員の評価基準は社風に直結する
→何を評価し、何を評価しないかを明確に
・管理職は“管理”を担うべき
→現場仕事に埋もれてはいけない
・指示系統の形骸化は致命的
→情報が正しく伝わらない組織は判断を誤る
こうした経験をベースに、あなたの現場に合った視点で整理・助言します。
「こんなことでもいいのかな？」という内容でも、安心してお話しください。
【よくある質問（Q&A）】
Q. どんな相談でも大丈夫ですか？
A. 経営・職場・管理に関する内容であればOKです。テーマがまとまっていなくても構いません。
Q. 匿名での相談は可能ですか？
A. はい。テキスト・音声どちらも匿名でご利用いただけます。
