川崎大義

吹奏楽に納得感と上達の実感を！

【吹奏楽指導／吹奏楽指揮／バンドディレクター／運営マジメント指導】 私は吹奏楽の指導者であるとともに、組織マネジメントを行うビジネスパーソンという側面を持っております。吹奏楽活動における音楽指導とマネジメントはセットだという考え方に基づき、ビジネスパーソンとして習得したスキルとこれまでの指導実績の合わせ技で指導に取り組みます。 吹奏楽の合奏指導や指揮に加え、運営のマネジメント面を含めた活動全体に対する指導を行っております。ご依頼いただいた部活・団体様には、活動の改善に向け責任をもって対応します。 ====== ■A.合奏指導・録音講評 よくある「普通の演奏」と「上手な演奏」には距離があります。 独自に整理したセオリーに基づいて限られた時間で最大の上達を目指す合奏・コメントを行います。論理的に演奏を整理することで、純粋な音楽家では難しい最短ルートで演奏改善を実現します。 ====== ■B.バンドの活動改善 "見えない壁"を超えられないバンドに対して、今までなんとなくやっていたことを「見える化」して継続的に改善・成長する情報地盤を整えることでブレイクスルーを図ります。 吹奏楽は団体戦です。キモは「課題管理」「計画作成」「振り返り」の3点です。 (1)課題管理 活動中のタスク・検討事項・課題点は、記憶ベースや個人レベルで管理しがちです。 ⇒　課題は「一元管理」して「共有」することが、負担の分散や取りこぼしを防止に繋がります。 ⇒　そして課題管理簿というカタチとして残すことにより、それ自体がノウハウとなります。 (2)計画作成 計画的に練習しよう！としても実践はなかなか難しいものです。 ⇒　計画的な練習に向けては、当たり前ですが「計画表」が必要です。 ⇒　作成のみならず、定期的に見直す運用を行って鮮度を維持する必要があります。 ⇒　これを実践することで迅速で適格なアクションを常に行うことが可能です。 (3)振り返り イベント後の振り返りは有効に行えていますか？ 日誌を付けているバンドも多いと思いますが活用できていますか？ なんとなくの思い付きでの振り返りをしていませんか？ ⇒課題管理や計画運用ができていれば、それに基づいた有効な振り返りが可能です。 ⇒またTPKを始めとしたビジネスの場面で多く使われているフレームワークを是非活用しましょう。