・Web開発部 / 主査 2016年10月 〜 現在

プロジェクト詳細 プロジェクト名： オンラインライブ配信サービス立ち上げ・運用 期間： 2022年3月〜2024年12月 開発フェーズ：2022年3月〜2023年1月 運用フェーズ：2023年1月〜2024年12月 プロジェクト概要： 通信事業会社における新規事業として、コロナ禍でライブ会場に足を運べない音楽ファンに向けたオンラインライブ配信サービスを立ち上げ。エンターテインメント業界のDX推進と新たな収益基盤の確立を目指した。 役割： プロジェクトマネージャー 体制： 開発フェーズ：8名体制（社内）+ ベンダー5名（フロントエンドエンジニア3名、バックエンドエンジニア2名、ディレクター1名） 運用フェーズ：4名体制（社内）+ ベンダー管理 直属部下：ディレクター1名 担当業務： 要件定義・仕様策定 スケジュール管理・進捗管理 予算管理（開発・運用コスト） ベンダーとの折衝・管理 ステークホルダー（経営層、事業部門、技術部門）との調整 機能追加/更新の計画書作成 品質管理 KPI設定・分析 使用ツール： Backlog、Redmine、Slack、Google Workspace、Draw.io 実績・成果： 2023年1月に予定通りサービスリリースを達成 初期予測20万人に対し、最大100万人同時アクセスを記録（予測値の5倍） 納期3ヶ月短縮という急な要求に対し、機能の優先順位付けとステークホルダー調整により対応 工夫・改善点： 納期短縮要求に対し、クライアント・ベンダー間の綿密なコミュニケーションを実施。必要最低限の機能に絞り込むことで、品質を維持しながらスケジュール通りのリリースを実現。 習得スキル・経験： 大規模プロジェクトのマネジメント経験（最大13名体制） 危機管理能力と柔軟な調整力 スケーラビリティを考慮したサービス設計の知見 複数ベンダーの効果的なマネジメント手法