タカシア

部下育成のお悩み相談/小さな会社の戦略立案や壁打ちのお手伝い/AI導入/研修提供/起業・副業支援

小企業の現役シニアマネージャーとして、6年ほど経営補佐や事業拡大に携わってきました。 現在、起業家と企業参謀の２本柱で活動しております。 店舗運営といった現場の顧客対応から始まり、商品やサービスの見直し、新人研修、業務工程改善、AIツール導入、成長戦略立案までご提案できます。こちらから一方的に知識・情報を伝えるのではなく、依頼主さまの事情・状況に合わせた解答を一緒に探します。 2024.11月現在、依頼主さまのご相談ハードルを限りなく０にするために、極限まで提供価格を抑えております。この機会にぜひお話を聞かせてください。 【お力になれること】※提供するサービスは全てトークルーム内のテキストメッセージ＋ビデオチャットとなります。資料等は添付いたしませんことを予めご了承くださいませ。 ・アンチコンサル研修/ すごそうなコンサルに依頼したのに成果が出なかった人向け。どんなに素晴らしい知識やノウハウも、使用する側に向けて個人的なカスタマイズがされていなければ変革は起こりません。知識・ノウハウ先行ではなく、個人的な目標達成術を実践することで、確実な行動変革を起こします。 ・管理職向けコミュニケーション改善/ 部下との連携がなかなか取れない管理職のためのコミュニケーション改善案をお話しいたします。指示系統が機能していない、人的ミスが多い等の状況であれば特にお勧めです。論理・感情の両面からアプローチすることで、短期的には「ギスギス感の軽減」「風通しの良さ」が達成でき、中長期的には「余計なコストと労力を使わなくて済む」ことが見込めます。 ・ビジネスモデルや事業戦略の壁打ち/ そもそもの事業構造の壁打ち、組織構築の壁打ち、売上戦略の壁打ちなど、対外対内問わず壁打ちのお相手をさせていただきます。売上が不安定だったり、スケールアップが思うように進まない一人オーナーさまや数人組織の社長さまにお勧めです。第三者に打ち明けることで、情報を整理でき、成功確率の高い選択肢をとることができます。 ・ビジネスの角度を崩さないためのマインドセット/ 現在関わりのある経営者グループにおいて、共通している価値観や心構え、姿勢などをお伝えします。どのような事業規模でも、ビジネスの矢印を下げない方策があります。選択を迷っている経営者さま、あるいはこれからビジネスを始める起業準備中の方にお勧めです。複数の選択肢で迷っている状態から、迷いなく決めきることができます。