ヤスピー_社内SE

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・IT推進部 / 主任 / インフラエンジニア・情報システム・社内SE・プロジェクトマネージャー（PjM） 2023年4月 〜 現在

従業員数百名規模／上場企業 ■概要 2022年に情報システム部門の担当として入社し、2023年から主任を務めています。全国の拠点・店舗を含む全社のIT基盤の運用・保守を担い、あわせてセキュリティ対策、業務システムの導入・移行、内部統制・IT統制の監査対応を担当してきました。体制は自社内技術者1～4名の小規模なものが中心です。手順書による作業の標準化、メンバーへの分担と進捗管理、外部ベンダーとの折衝を通じて、多拠点・多端末への展開を進めてきました。 ■セキュリティ対策 エンドポイント対策 全社数百台規模で、セキュリティソフトの入替えを2回経験しました。 1回目はウイルス対策ソフトからEDRへの入替えで、1名体制でした。検証、展開計画、旧ソフトの撤去まで担当しています。 2回目はEDRからMDRサービスへの入替えです。導入前打合せ、IT資産管理ツールによる配布、旧製品の撤去を担当しました。 PC暗号化 設定手順書を作成し、数十台のPCを暗号化しました。チームへの作業依頼と進捗管理も担当しています。 医療情報系 医療情報システムの安全管理ガイドラインに沿った運用とするため、業務システムのパスワードポリシーを策定しました。影響確認、設定方法の検証、展開を行い、展開作業者の進捗管理と指導も担当しています。 拠点の業務システム用ネットワークに、UTMのURLフィルターを適用しました。準備段階では、関連システムの複数ベンダーと直接やり取りして許可URLリストを作成し、現地検証を経て暫定設定値を作成しました。本番段階では、テスト拠点での設定と動作確認を経て、設定計画の策定と実施作業を担当しています。 認証・全体把握 SSOツールを全社展開しました。検証と事前設定に加え、RPAを使った一斉メール送信を担当しています。 外部コンサルタントと共同で、ネットワーク概要図とシステム全体概要図を作成しました。現在もセキュリティ上の課題の洗い出しと改善計画の検討を続けています。 ■インフラ・端末管理 ファイルサーバー・NAS ファイルサーバーの移行を1名で担当しました。現状調査、移行計画、実施まで行っています。 リース満了に伴いNASを入替えました。事前調査、新機器の設定、データ移行を担当しています。 新規事業施設のネットワーク IoT機器の設置とVLANの設定を行いました（業務引継ぎのため設定作業のみ担当）。 数十台規模のアクセスポイント・PoEスイッチの設定を手順化し、検証と設定を行いました。 クラウド型防犯カメラの設置で業者対応を行い、設置後の設定を担当しました。 モバイル端末 タブレット端末の棚卸・入替・回収を行い、MDMで未管理だった端末を設定しました。 メール 全社数百件のメールアカウントの設定を移行しました。手順書を作成してチームで分担し、私は進捗管理を担当しました。 出店対応 新規出店時のIT作業手順を全行程で作成・可視化し、作業漏れを減らしました。 ■業務システムの導入・移行 人事・給与・会計システム（パッケージ製品） バージョンアップを行いました。影響調査、クラウドサーバーの容量拡張、手順書作成を担当しています。 人事・給与システムのオンプレミスからクラウドへの移行を担当しました。準備期間に移行前調査、ライセンス費用の洗い出し、人事部門とのスケジュール調整を行い、移行期間に事前検証、移行作業、移行後の検証を実施しています。 グループウェア グループウェアの製品変更を1名で担当しました。影響調査、ワークフローの再構築、利用者への説明まで行っています。 組織改正や子会社追加に伴うシステム対応も行いました。 旧システムの稟議データ数千件を、RPAで抽出しました。 店舗系システム 店舗向け業務システムの全店展開を行い、拠点PCを遠隔で設定しました。 POS導入に伴うデータ出力設定、店舗対応、台帳作成を担当しました。 データ連携 拠点の業務端末からデータをNASに同期し、FTPで社外の分析基盤へ送信する仕組みを構築しました。担当したのは、同期ツールの各拠点設定と、スクリプト製送信ツールの開発管理・検証です（開発は外注）。 業務自動化 生成AIで業務記録を要約し、自動入力するRPAの仕組みを拠点に展開しました。担当は展開作業で、クラウド基盤の構築については打合せに参加しています。 クラウドPBX 顧客向けフリーダイヤルを導入しました。要件整理、機能調査、ベンダーコントロール、導入を担当し、問合せ窓口を集約して現場の負担を軽減しました。 ■Web関連 新規事業のWebサイトを、ドメイン取得から公開まで担当しました（構築は外注、管理・検収を担当）。 複数サイトのアクセス解析を1アカウントに統合し、新しいバージョンへ移行しました。 CMSの入力項目を固定・テンプレート化し、サイト更新の外注費を年間数十万円規模で削減しました。 ■内部統制・監査対応 IT全般統制対応として、情報機器の棚卸、質疑応答、事前確認を担当しました。 当初は指示のもとで監査法人向けの資料を準備していました。 直近の期では監査法人とのやり取りのメイン担当を務めています。回答は自分で作成し、社内レビューを経て送付しました。棚卸の管理も担当しています。

・情報システム室 システム開発グループ / 担当 / システムエンジニア・情報システム・社内SE・プロジェクトマネージャー（PjM） 2014年4月 〜 2022年6月

従業員2,000名規模 ■概要 入社後は情報システム部門に配属されました。1年間は事業部門で事務・経理を担当し、その後は退職まで社内SEとして、次の業務に従事しました。 基幹系（財務会計・管理会計・予算）システムの改修・開発 BIツール・グループウェア等の導入 サーバー・データベースの移行、全社PCの更新 情報セキュリティ教育 多くの案件は自社内技術者1～2名と外部ベンダーの体制でした。要件定義からベンダーコントロール、テスト、機能検収までを一貫して担当しています。 ■基幹系システムの改修・開発 管理会計システムの大規模改修（約5ヶ月） 工事の進捗率計算方法の変更に伴う改修です（Java／RDBMS）。 要件定義から機能検収まで担当しました。 設備データ集計システムの新規開発（約6ヶ月） 要件整理からベンダーコントロールまで、一手に担当しました。 予算編成システムの改修（約6ヶ月） 業務改善を目的とした改修で、要件定義から機能検収まで担当しました。 財務会計システムの大規模改修（約9ヶ月） 会計基準の変更（収益認識基準）に対応する改修です（Java／RDBMS）。 要件定義、設計、ベンダーコントロール、テスト、機能検収を担当しました。 ■BI・データ活用 BIツール導入 基幹系データをノンプログラミングで抽出できる環境を整え、案件別の収支・原価データを可視化しました。 BI可視化ツール導入 拠点別の収支を全社員に共有しました。 PLとしてベンダーコントロールと進行管理を担当し、導入後はヘルプデスクとして問い合わせに対応しました。 経理業務の電子申告対応 BIツールと帳票ツールを活用し、データ作成業務を効率化しました。 工数分析用BIの構築 要件定義から機能検収まで担当しました。 ■ツール導入・業務改善 クラウド型オフィススイートの活用（1名） 契約・設定、共有スプレッドシートの作成、端末の準備を行いました。 作業工程、勤怠、予定、予約情報の共有を実現しました。 グループウェア導入 旧来の社内イントラを、パッケージ製品へ移行しました。 マスタ連携機能をJavaScriptで開発し、運用ルールを整備しました。 ノンプログラミングDBツール導入 報告書、アンケート、情報共有などのシステムを構築しました。 PLとして担当し、導入後はヘルプデスクも担いました。 ■インフラ・移行 全社PCのOS更新（約2,000台） キッティングマニュアルの作成、グループポリシーの設定・検証、拠点展開を行いました。 工程・進捗管理を担当しています。 レガシーシステムのサーバー・DB移行 仮想環境への移行です。 複数Webアプリの影響調査、移行方針の策定、定期ジョブの移行、移行先の設定を行いました。 PLとしてベンダーコントロールを担当しています。 ■セキュリティ教育 約1年間、3名体制で全国の拠点を巡回し、セキュリティ教育と意見交換を行いました。 計画策定、資料作成、講演を担当しています。

・プラント建設部 / 事務・経理担当 / 経理・事務（一般事務） 2013年4月 〜 2014年3月

プラント建設部における事務・経理担当業務