まーちよん

上場企業で1000件超のあらゆるビジネス相談を受けてきた経験や知見を元に、あなたの目から鱗を！

はじめまして コンサルタントの「まーちよん」です。 私は不動産の購入やら、離婚やら、プライベートではちょっと人と違う人生を歩んできました。 また、お仕事ではサラリーマンですが、コンサルタントやマネジメント職を経験し、その職務を通じ、大小延べ１,０００を超える様々な相談にお答えしてまいりました。 転職を機に、少し時間が取れそうになりましたので、社会のお役に立つべく、ココナラ始めました。 あなたは管理職ですか？ それとも、これから管理職になる予定がありますか？ 私は30の時に管理職になりました。 それも部下が120人という大きな部署の管理職に就いたのです。 新入社員だったころに社会人のイロハを教えてもらった先輩。 酒を酌み交わし愚痴を言い合った同僚。 これまで先輩や仲間だった人たちが突然「上司と部下」という関係に30の時になったのです。 「肩書にとらわれずに自分らしくていいんだよ」 という声もあり、私も初めはそう思って気軽に考えていました。 しかし、企業にはノルマがあります。 そして、そのノルマを達成するためにチーム運営を任されたのが私です。 今までの人間関係のままプロジェクトをすすめるわけにはいきませんでした。 当時、30代だった私は今でも頭の上がらない40代～50代の先輩たち ライバルとして仲間として切磋琢磨してきた30代 そして、新しい感性で驚かせてくれる20代 この人たちをまとめていくためにはみんなに同じことをしていてはだめだ！ 世代ごとになにか特徴があるようだ… と、気づいたのです。 そこから私の「世代間ギャップをクリア」するための戦いが始まりました。 世代ごとの特徴を観察し、その年代に応じたアプローチの方法を実践してみると今まで苦労していたコミュニケーションがスムーズにいくようになったのです。 年功序列制度が崩壊した現在では、【年上や同僚が部下になる】ということが当たり前にあります。 ここだけの話。 本当は「会社を辞めたい」と思うほどに思い悩んでいたのです。 しかし「世代間ギャップをクリアする方法」を実践したことで悩んでいたことが笑い話になるほど、上手くいくようになったのです。 今、会社や組織の中で世代間ギャップに悩んでいる管理職の方に少しでも楽になってほしい。 キャリアを捨てて会社を辞める前に実践してみてほしい。 そして、一人でも多くの管理職の方に仲間と目標をクリアする喜びを知ってほしい。 これは管理職の例ですが、あなたの人生に役に立つアドバイスが出来ます。一度お話してみませんか。