経理・財務の困りごと現役IPO経理部長が支援します

経理がまわらずに困ってませんか？ 「月次決算がなかなか締まらない」 「人を採用しても、なかなか業務が安定しない」 「業務が属人化されている」 「管理者が細かい業務まで確認しないと回らない」 こうした問題は、個々の担当者の能力だけではなく、 経理の仕組みに原因があることがあります。 【こんな支援ができます】 ■ 経理業務の効率化 ・クラウドに頼らないExcel等を利用した業務改善 ・情報の受け渡し方法の整理 ・会計システムと周辺業務の整理 ・手作業が多い業務の改善 ■ 決算プロセスの改善 ・月次決算スケジュールの整理 ・決算業務の役割分担 ・決算チェックポイントの整理 ■予算・管理会計（お困りごと） ・経営者が欲しい資料が出てこない ・そもそも予算をどう作ればいいか分からない ・売上予算をどう積み上げればいいか分からない ・管理会計の仕組みを作りたいが、何から始めればいいか分からない ・経営会議に出す資料をどう設計すればいいか分からない ・資金繰りと予算を連動させたい 【最終的に目指す状態】 「この人がいないと経理が回らない」 という状態から、 「誰が担当しても一定の品質で業務が回る」 状態を目指します。 私は20年以上、スタートアップ・上場企業を中心に、 経理・財務・経営企画に携わってきました。 現在は上場企業で経理部長を務め、 経理だけではなく、財務・経営企画・採用にも関わっています。 これまで、IPO前後の経理体制、月次・四半期・年次決算、 連結決算、開示、監査対応、資金調達など、 企業の成長に伴って変化する経理業務を経験してきました。 そのため、 「今の経理体制のどこに問題があるのか」 「人を増やすべきなのか」 「業務そのものを変えるべきなのか」 「どこまで仕組み化するべきなのか」 といった点を、実務経験を踏まえて一緒に整理できます。 具体的な改善方法が決まっていなくても大丈夫です。 まずは現在の経理体制や業務内容をお聞きし、 課題を整理したうえで、やるべきことを一緒に考えます。