15年以上のPMO経験者が、課題管理表・リスク台帳・進捗報告書を第三者レビューします。
プロジェクトが遅れ始めている、課題が増えている、報告内容に違和感がある、重要度判定が曖昧、誰が何をいつまでにやるのか見えない。
そのような状態を、PMO品質管理の観点で診断します。
納品物は、以下の3点です。
・問題点一覧
・炎上予兆・品質リスクの指摘
・改善優先順位と具体的な修正案
対象資料は、課題管理表、リスク台帳、障害管理表、進捗報告書、会議体一覧などです。
土日対応可能です。
機密情報はマスキングした状態でご相談ください。
ご購入後、以下をご共有ください。
・プロジェクトの概要
・現在困っていること、不安な点
・確認してほしい資料
例：課題管理表、リスク台帳、障害管理表、進捗報告書など
・特に見てほしい観点
例：炎上リスク、遅延リスク、重要度、課題管理の弱点など
資料をご共有いただく際は、会社名、顧客名、案件名、個人名、金額、契約情報などの機密情報は必ずマスキングしてください。
本サービスは、資料1点を対象とした簡易診断です。PMO・品質管理の観点から第三者レビューを行い、問題点や改善ポイントを整理します。
通常3日以内に納品いたします。複数資料の確認、詳細レポート作成、改善フォーマット作成をご希望の場合は、事前に見積り相談をお願いいたします。
法的判断、契約判断、成果保証、実プロジェクトへの直接介入は対応対象外です。最終的な判断はご依頼者様側でお願いいたします。
